臨汾新聞網訊 號令千鈞，傳遞出如山使命。侯馬農商銀行高新支行通過開展“三強一轉”活動，為打好打贏“四大戰役”和蹚出轉型發展新路提供強大的精神動力和堅強保障。
高新支行是一支平均年齡在30歲左右的年輕團隊，近年來通過“家文化”的建設，調動了員工干事創業、獻身農信的積極性、主動性、創造性，凝聚了員工的力量，打造了一支勇往直前、能拼善贏的團隊。
在今年的“清不良”反擊戰當中，高新支行把堅定理想信念作為首要任務，堅定決戰決勝“四大戰役”的信心決心?！澳阒朗湃藛T會給家人帶來多少危害嗎?”面對雖經無數次的苦口婆心勸說但借款人喬偉仍舊油鹽不進的態度，高新支行行長董俊哲還是耐心地不停變換策略想辦法。喬偉因在瓷磚銷售經營中經驗不足，導致經營不善無法周轉。在前期的不良貸款催收過程中，他多次爽約、失聯不接電話。董俊哲經過多方打聽，獲得借款人和擔保人的住址以及經營地址，每月按時前往借款人和擔保人家中簽訂催收通知書，使其知曉高新支行對于此筆不良貸款清收的目的決心，經過“軟磨硬泡”的策略，最終完成11萬元不良貸款的清收。
一級做給一級看，一級跟著一級干。董俊哲每天上班第一個到崗，每項任務行長先完成。在他的帶領下，高新支行領導班子率先垂范帶頭轉作風，深入基層，擔當作為，引導員工樹立愛崗敬業、真抓實干的工作作風，以“5+2”“白+黑”的戰斗激情投身工作當中。
身有長技心不慌。高新支行在業務素養上扎實下功夫，利用晨會時間，由營業經理總結前日業務，指出經營與服務中的問題，規范儀容儀表，全力提升精氣神;內勤和外勤崗交流融合，保證每個員工都能“一專多能、一崗雙責”，適應不同崗位業務的需要;服務客戶中，及時引導、分流和幫助客戶，適時營銷金融產品，優化客戶體驗，持續提升服務水平。
在“雙節”期間，高新支行制定拓展及回訪客戶實施方案，號召員工調整休假時間，強化責任擔當，建立醫保代繳小隊，分赴轄內村委和社區開展2021年度醫療保險的代收繳工作。“在收繳過程中采用多渠道繳費方式，為居民一對一協助指導，讓大家在熟悉網上醫保社保繳費功能的同時，切實感受電子銀行惠民便民的成果?！备咝轮袪I業部經理張婷婷介紹，僅10月3日一天，該行完成代繳筆數388筆金額108640元。
為轉變作風，高新支行全體員工發揚“背包精神”，走出去更深入地了解群眾。“現在大家都形成習慣了，不上班的時候也要下鄉跑跑，主動上門服務，繳醫療費、養老費、電費、話費等。我們多跑腿，讓群眾享便利?！毙刨J部工作人員邱李彬表示，要真正把農信社的群眾服務理念與作風植入百姓心中，把老一輩農信人的“背包精神”繼續發揚，切實將普惠金融送到千家萬戶。
記者 潘華玲
責任編輯： 吉政
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