集团管控专家组

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Jan

20th

良币们团结起来

发布:admin | 分类:集团管控机制 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
　　良币们团结起来，驱逐劣币
　　当今的中国各个主要产业，都典型呈现劣币驱逐良币。不是谁故意想去做劣币，因为民营企业存在的生态非常恶劣，所以他没办法，比如很多民营钢铁企业的发展逻辑是，而且只能是----先扩地盘再说，先形成流水再说，先影响了政府再说，也许这个板块不赚钱，但是对当地政府形成强大的影响了以后，再拿地，再获取金融牌照，再进入企业产业上，我就具有第一优先权。
　　民营企业事实上是用这种打群
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Jan

20th

理解在中国的发展

发布:admin | 分类:集团管控机制 | 评论:0 | 引用:0 | 浏览:
　　理解在中国的发展
　　在中国，企业要做强做大，首先要把握这五个东西。
　　第一，中国成长的动力在哪里，为什么成长。区域发展、基础建设、城市化、人口、消费都是带动中国腾飞的引擎。
　　第二，在中国做企业，到底应该构筑怎样的优势。在这些方面必须要有壁垒和优势----企业家、体制、战略、商业模式、制度、流程、成本
　　某钢铁集团的董事长说，如果不是体制制约我，我未必不如给米塔尔。
　　难道真的是这样
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Jan

20th

控股权从来不等于控制权

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　　控股权从来不等于控制权
　　集团管控，就是有效地发挥胡萝卜加大棒的效应，胡萝卜就是我母公司的资源，很多母公司看得很清楚，我不能老是强调我在子公司里控股多少比例，其实控股权从来不等于控制权，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞内部人控制，仍然可以搞中小股东夺权。
　　所以控股权只是你的必要条件，而不是充分条件，充分条件是你影响该公司的营销、采购、研发、人力资源、专利等等这些东西，如果你能够影响子
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Jan

17th

政府怎么摆脱房地产的绑架

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　　政府怎么摆脱房地产的绑架
　　当前政府层面一个紧急的工作就是把不规范的，没法被公众投资，股权没法流动，而且内部没法被清晰测量的若干企业，通过多种手段，把它打造成一个标准化产品。
　　当前国家力量在使得公司变成合格的投资产品方面还没显现出来，到一定程度，社会力量就是做标准，就是把公司做透明，做标准，做透明，做规范，使得企业受到监管。
　　政府把这个事做好了以后，房产热很容易制约下去，要不然社会上
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Jan

17th

隐秘之路

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　　隐秘之路--从系统论发展来看集团战略
　　集团从机械的系统，逐渐走到了有机的系统，再最后走到生物的系统，再进而走到了演进中的复杂系统。
　　1，机械的系统认为系统的各个机能之间因果反应，可预测，可管理，可拆可合。
　　2，有机系统论认为系统是多个要素之间集成化，生态化的必然。只要你抓住系统一些关键因素，然后输入成长因素，就可促成系统成长，由此导出了大名鼎鼎的制度经济学派，其核心认知是就一个系统
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Jan

17th

新集团管控操作指引讲解

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　　新集团管控操作指引讲解
　　集团管控五步法，比我们之前的三构面法还更牛，三构面法我们是具体的管控怎么搞，我们现在给任何企业，把整个管控体系搞出来，给他搞了一个大流程，如果说我们过去，就具体到管控怎么搞，搞了个治理、控制、宏观管理三个构面的话，现在我们从一个企业，要么搞管控，从下决心开始，一直到把管控搞出来，而且把管控运营起来，产生效率，搞了个全流程，全产业链。
　　第一步,为什么管控
　　1，
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Jan

17th

为什么要管控

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　　为什么要管控
　　管控是为了发挥优势,去除劣势
　　为什么管，不管行不行，只有集团管控才能实现集团战略，而只有集团战略才能实现集团价值最大化。
　　一，集团管控如何发挥具体的优势呢？
　　我们认为集团有多个优势可以通过设计，战略性管理来放大，这些优势才能发展出来。
　　这些优势如下：
　　1,规模效应:
　　虽说单体公司也会有规模效应,但集团企业的规模效应要大的多,比如利用连锁,全球化,产业组
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Jan

17th

四大周期的剧烈更迭

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　　四大周期的剧烈更迭
　　那中国的科学发展观的精髓是什么呢？就是国家发展观，而国家发展观在十二五期间，发生了最剧烈的变化。
　　第一，首先是政治周期的调整，鹰派人物的上位，团派干部的上位，将能吏，有能力的官吏新的组织部对他们的选拔挑选，将成为十二五期间最强音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官员要杀出来，首先在县市域经济里面，要提出对本地新的治理方案，慢慢再在省，自治区层面建立新制度安排，要建立
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Jan

14th

总部战略是集团战略得以有效执行的关键

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　　总部战略是集团战略得以有效执行的关键
　　总部做一部分战略重大焦点执行工作。和子公司共同执行一些战略工作，子公司单独完成一部分战略执行工作。三个层面相互配合才能推进战略，而其中总部战略更是关键中的关键。
　　1），总部统筹核心重大战略焦点
　　总部统筹核心、重大战略焦点，做战略平台；做集团层面战略可以影响的战略决策；高、大、难、全的重大事项；能够发挥协同效应、变形金刚效应的活动。
　　推资本运
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Jan

14th

综合部门怎么参与子公司的管控

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　　综合部门怎么参与子公司的管控
　　综合部门参与子公司治理体系，控制体系，宏观管理体系设计是个基础，还要进一步参与到其运作中去。
　　母公司的各个综合部门，还可以间接和直接地影响子公司，所谓子公司，就是他是我的全资或绝对控股的时候，子公司直接到我母公司各个部门里来汇报，来我这里开会，但是如果他里面，中小股东权力很大，那么我们就以外部专家的身份，让中小股东也派几个专家，我们派几个专家，到子公司里去
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