集团管控专家组

　　值此十二五规划之际，一些国有集团型企业都在编制企业十二五规划，然后回避不了一个重要的话题——战略的本质是什么。华彩咨询认为：战略有三个本质。　　第一个本质：战略从根本上讲的就是量变与坚持　　有句话说的好，一个企业在一年里面几乎做不成任何事，但是在十年里面几乎可以做成任何事。它里面就讲的是通过坚持不懈地量变，最终达成质变的一个过程。也因此在战略一旦制定好以后，实施过程当中

　　中国发展所面临的环境日趋复杂，面临的竞争和挑战日趋增加，这次发展模式的转型难度绝不小于当初的改革开放！因此，我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度，统筹兼顾，开拓创新，思考“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，思考“十二五”区域及行业发展的布局，思考“十二五”期间作为中国脊梁的大型企业集团的整体战略

　　“十二五”时期是深入贯彻落实科学发展观、全面落实党的十七大战略目标的重要时期，也是企业积极应对国内外发展环境新变化、加快推进经济转型升级的关键五年。认真编制好“十二五”发展规划，对进一步确立企业战略发展定位，明确发展目标，做强做大企业，实现可持续发展具有重要意义。对于国有企业如此，对于民营企业同样如此。下面，华彩咨询将介绍几种中国民营企业优选集团

　　“十二五”时期是深入贯彻落实科学发展观、全面落实党的十七大战略目标的重要时期，也是企业积极应对国内外发展环境新变化、加快推进经济转型升级的关键五年。认真编制好“十二五”发展规划，对进一步确立企业战略发展定位，明确发展目标，做强做大企业，实现可持续发展具有重要意义。对于国有企业如此，对于民营企业同样如此。下面，华彩咨询将介绍几种中国民营企业优选集团

　　明年，是“十二五”规划的启动年。于是，各集团型企业纷纷忙着编制本集团的“十二五”发展规划。从本质上来讲，企业“十二五”发展规划就是五年战略规划。编制一份优秀的企业战略规划固然重要，然而使战略规划落地更为重要。华彩咨询认为：建设好三个五大支撑，可以促使战略规划的实施和落地。
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　　"十二五"规划是一个反映"十二五"期间我国处于转型阶段特征的规划。要研究好转型升级的主要内涵、主要任务和主要途径，实现在转型中求发展，在发展中促转型。对于集团型企业（尤其是国有集团型企业）来说，十二五规划的编制意义重大。在企业十二五规划编制的过程中，我们绕不开这样一个话题——战略。那么，到底什么是战略了？战略有哪些阶段呢？　　1.

　　在改革开放三十年后中国经济发展步入了一个新的阶段，原有高投入、高消耗、低附加值和贸易导向的发展模式显然不可持续！特别是国际金融危机以来，发展模式转型和升级的压力与日俱增。“十二五”时期(2011~2015年）是中国全面建设小康社会承前启后的关键5年，也是实现联合国千年发展目标的最后5年，对中国和世界发展都是关键时期。十二五期间更是我们落实科学发展观，实践自主创新战略，厉

　　在改革开放三十年后中国经济发展步入了一个新的阶段，原有高投入、高消耗、低附加值和贸易导向的发展模式显然不可持续！特别是国际金融危机以来，发展模式转型和升级的压力与日俱增。“十二五”时期(2011~2015年）是中国全面建设小康社会承前启后的关键5年，也是实现联合国千年发展目标的最后5年，对中国和世界发展都是关键时期。十二五期间更是我们落实科学发展观，实践自主创新战略，厉

　　集团型企业在编制本集团“十二五”发展规划时，有几个实用技术请务必注意，这方面很多公司因为不注意不重视犯过没必要，但代价很沉重的错误：　　使用摇篮法；做五年规划，就得先做十年乃至二十年战略规划，象中航工业这样需要独自打造一个飞机制造工业体系的，或中国汽车产业主力军，恐怕还得打造三十年乃至更长的战略规划。一个很长的战略规划未必能够按你所想逐一实现，但它提供了一些基本判断和方

　　“十二五”期间，是深入学习实践科学发展观、全面落实党的十七大提出战略目标的重要时期，也是积极应对国内外发展环境新变化的关键时期。国有企业“十二五”发展规划的编制工作，是“十二五”规划编制工作的重要组成部分，也是推动国有经济布局结构调整、实现国有企业转型升级的重要举措。认真编制好“十二五”发展规划，对