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突出主體地位

建設熱情高漲

在來賓市，90%的“雙高”基地建設都是采取合作社的形式推進。通過蔗農自己組建的合作社來作為建設主體，農民參與“雙高”基地建設的積極性空前高漲。

據統計，在已完成的253萬畝“雙高”基地中，由農民合作社作為建設主體的面積占78.6%，農業公司與大戶作為建設主體的面積占12.8%，制糖企業作為建設主體的面積占9.6%。

自治區“雙高”辦負責人介紹，以并戶聯營模式建立農民合作社，作為“雙高”基地建設實施主體，統一規劃、統一耕種、統一管理，是今年來“雙高”基地建設的一大亮點。

該模式實現“雙高”基地建設利益最大化，示范帶動作用逐漸增強，各級主體的思路從“政府要我干”向“我要政府給我干”轉變。“有些主體主動請求鄉鎮政府安排‘雙高’指標，還自發自覺把前期工作都做好做足了。”該負責人高興地告訴記者。

制糖企業參與“雙高”基地建設熱情高漲，各顯神通：南寧糖業、南華糖業先租地，然后轉租給農業公司和農民合作社具體建設經營；東亞糖業采用澳大利亞新技術建設20萬畝甘蔗“現代農場”示范園；其他制糖企業也積極投資扶持蔗區內“雙高”基地建設。據不完全統計，全區制糖企業共投入“雙高”基地建設金額達到6億元以上。

農業種植公司高標準建設“雙高”基地，成為業內榜樣。廣西惠利民生現代農業公司完成的2.3萬畝“雙高”基地，創造了“一平二整三良四防五水”建設“雙高”新思路，“一平”是強化土地平整工作，“二整”是加強土地深耕深松，“三良”是重視種植高產高糖優良品種，“四防”是注重防蟲防草，“五水”是突出水肥一體化建設。“達到萬畝7噸的目標，沒問題！”該公司負責人自信地說。