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　　臨汾新聞網訊 近年來，堯都區始終堅持以長遠的戰略眼光，務實的工作舉措，著力構建年輕干部發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督的全鏈條培養機制。

　　一是堅持多層次發現儲備，推動干部隊伍結構更優。拓寬視野，廣開渠道，對全區干部隊伍現狀和年輕干部的分布情況、學歷結構進行深度分析，深層次理清“缺什么、用什么、補什么”的問題;嚴格落實相關政治考察制度，為年輕干部成長保駕護航;同時，著力構建層次分明、重點突出、結構合理的年輕后備干部人才庫。

　　二是堅持系統化教育培訓，推動年輕干部成長更快。該區著眼未來長遠發展需要，舉辦2期青年干部專題培訓班，并探索形成了獨具堯都特色的“5+1”培訓模式。“5”，就是紅色教育悟初心、軍事拓展強紀律、理論學習提素養、高端培訓開眼界、掛職鍛煉增本領。“1”，就是在以黨性鍛煉開篇，用實踐磨煉收尾的同時，堅持將學員自主管理歷練貫穿始終。

　　三是堅持全方位鍛煉管理，推動年輕干部走得更遠。該區創造機會學，開展領導干部能力提升大講堂與十九大精神輪訓等集中學習時，為青年干部留專座開專場;摔打磨礪煉，精心選擇發展潛能大、工作匹配度高的青年干部，到基層一線、艱苦環境和沿海發達地區掛職鍛煉;精準指導幫，加強跟蹤培養力度，由區委組織部部務會領導對青干班學員進行包聯，定期談心談話，精準幫助指導，建立一份“成長檔案”，每半年進行一次跟蹤考核，獎優罰劣。

　　四是堅持高標準選拔使用，推動依事擇人的導向更明。該區牢固樹立依事擇人標準，在干部調整期間，優先選拔使用年輕干部，著力發揮“提拔一個、帶動一批、激勵一片”的引領效應。2016年，提拔使用2名35歲以下的年輕干部擔任黨政正職;2017年，在全區競爭性選拔20名街道、區直部門副職，20名35歲以下的年輕干部經過層層篩選走上領導崗位。在力行高標準選拔使用的同時，始終堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，充分調動年輕干部的積極性主動性創造性，推動他們在干事創業的道路上越走越遠。(堯竹軒)