談起“省屬國企重組”，
親愛的小朋友，
你是否有很多問號
????????
省什么屬?重什么組?
只想毫不猶豫地跳過，
打開綜藝壓壓驚。
且慢!
今天就讓你看明白
山西是如何通過省屬國企重組，
進行資源整合，
蹚出轉型新路的。
山西因煤而興，因煤而困。
“興”自不必說，
“曾點亮全國一半的燈”
就是最好的印證。
何為“困”?
一方面，
本省煤炭企業“群龍無首”，
常年打價格戰;
而煤炭企業和電力企業
又常年價格博弈。
不僅影響自身發展，
且對外沒有競爭力，
更別提市場話語權。
另一方面，
長久以來我們對煤炭的過度依賴、
對煤價的過度倚重，
導致煤炭產業
在國民經濟和社會發展中的占比過重，
以及由此帶來的思想觀念落后、
利益分配原則僵化等一系列問題，
而這種依賴也對新興產業、
優秀人才“扎根”山西等
形成了“擠出效應”，
對全省轉型發展造成巨大障礙，
“一煤獨大”的狀態亟需改變。
那么，如何改變?
大體分兩步：
第一步，理清煤炭企業自身的問題，
第二步，培育新興產業。
先看第一步，
要對省屬煤炭企業進行戰略重組，
讓專業的人干專業的事。
首先，山西焦煤集團吸收合并
山西煤炭進出口集團，
負責整合所有焦煤資源，形成規模效應，
拉開整合重組大幕。
其次，對煤企內部進行優化。
以前各個煤炭集團
不光干煤炭這“一攤兒”，
還有大量二級、三級、四級等
非主業領域公司，
搞搞采氣、化工、新材料等“周邊產業”，
這些周邊產業同質化問題嚴重，
市場競爭力不強。
現在就要把這些“周邊”業務分類歸攏，
重新組成：
華陽新材料科技集團——聚焦新材料產業
潞安化工集團——整合煤企化工業務
華新燃氣集團——承擔燃氣全產業鏈職能
就相當于把“碎肉”攢成了“獅子頭”
“肉沫”瞬間變“硬菜”。
理清“周邊”后，
涉煤的大“主業”就交給
新成立的晉能控股集團。
晉能控股集團涵蓋
煤炭、電力、裝備制造三大領域。
有了它，
不僅結束了
煤企之間打價格戰的局面，
還讓煤電真正實現聯營，
煤電博弈不再，
進而就能為新興產業的培育，
提供低電價的支撐。
至此，
原有的同煤集團、晉煤集團、
晉能集團、潞安集團、
焦煤集團、陽煤集團、
山煤集團等七大綜合性企業，
就變成了專業性的焦煤集團和
綜合性的晉能控股集團
能源產業“雙航母”，
來領航新格局。
和煤相關的各項業務也就都有了
各自的專業平臺，專業的人，
對內不僅不“內訌”，
而且領導層“能者上，庸者下”
讓企業更和諧、更精干。
對外還能抱團闖市場，
底氣足了，腰桿硬了
效果也立竿見影。
連日來，晉能控股集團就捷報頻傳，
先是其煤與瓦斯共采試點礦井通過驗收，
標志著山西乃至全國
煤與瓦斯共采技術取得重大突破。
再是旗下裝備制造集團主動出擊，
拿下首個超2億元
高端液壓支架制造和檢修大訂單，
為助力“山西智造”積蓄動能。
你看，專業的人干專業的事，
就是這么牛!
煤的問題搞定之后，
還要解決“獨大”。
這就是第二步：培育新興產業。
依然要專業的人干專業的事，
省屬國企由原來的28家
變成19家專業性公司，
形成物流、交通、航空、
建筑、文旅、體育、信息產業、
礦山修復和環境治理、水務、
等一批專業化的企業集團。
包括近期我省密集揭牌的
華艦體育、華遠陸港、萬家寨水務，
加上更早成立的大地控股、云時代、
交控、文旅等一批新興龍頭企業，
共同組成省屬新興國企矩陣。
現在是不是清楚了，
經過各種“重塑”
煤的問題理順了，
省屬國資國企正由原來的
“一煤獨大”向
“八柱擎天”轉變，
競爭能力大大提升，
而且一批代表未來方向的
戰略性新興產業正在茁壯成長，
國有資本布局更趨優化。
未來，這些新成立的集團
都將帶著自己的使命開啟新征程。
那就是：
立足山西，
在更廣闊的領域和范圍，
爭做行業旗艦勁旅。
你懂了嗎?
責任編輯： 吉政
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