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    臨汾新聞網訊 新《安全生產法》的實施以來，蒲縣樹立“紅線”意識、“底線”思維，不斷強化安全生產監管，推動全社會牢固樹立“底線”思維，始終堅守“紅線”意識，確保安全工作不斷邁上新臺階。

    該縣一是做好設計、注重導向，出臺了“3456”工程實施方案和“五化一體”建設推進措施，在全縣形成了縣委、縣政府、行業部門、生產經營單位、社會等諸多要素之間相互補充、相互制約、相互促進，機制順暢、運轉協調、持續改進的安全生產閉環管理長效機制，完善了安全生產的頂層設計。建立了縣、鄉、村組、企業和行業部門1689人的“五級網格化管理”，做到了檢查標準全行業覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋、督查標準全過程覆蓋，依據標準對安全生產進行全過程管控，實現了既有高層面的頂層設計，又有操作層面的落地標準，使工作最終落腳到可操作、可執行、可監督、可問責。

    二是建好機制、注重創新，導入了成熟的ISO9001質量管理體系，實行動態閉環的“PDCA”管理模式，即計劃、實施、檢查、改進，通過已經出臺的58項控制文件（也就是制度）和130項程序文件（也就是表單），全面實施過程管理與記錄控制，逐步減少工作失誤，推進該縣安監工作步入法治化、制度化、規范化、本質化管理軌道。

    三是立好規矩、狠抓落實，每季度采取“五查、四打、四個一律、三幫扶”模式進行督查，實行隱患排查十單制度，實現了各鄉鎮、各行業部門、各生產經營單位安全隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考核的全過程閉環化管理，每個表單的內容做到了職能、權限、程序、責任法定化。

    四是整好風氣、加強督查。把安全生產各項工作和季度督查、“四不兩直”結合起來，進一步細化督查檢查標準，制作了督查檢查手冊，對人、對事，對企業、對部門、對鄉鎮都“有規可依、有章可循、有據可查”，真正發揮了安委辦的督查作用，做到了鐵制度、剛執行，真落實、見實效，督查環環緊扣，懲處招招有力。

    五是塑好環境、加強考核。把考核作為塑造治理好安全生產環境的一個重要抓手，強化過程控制、力推工作落實，實行年度工作目標百分制管理。各鄉鎮、各行業部門的工作目標責任由只考核年終“結果”向考核季度、專項、信息、綜合、年終“過程加結果”轉變，各個部門、鄉鎮必須認真對待安委辦的每一次考核，優秀不優秀，每一次的考核累積分說了算。考核制度引起了各鄉鎮、各部門負責人的高度重視，對安委辦安排的工作，要求的任務什么時候都不敢馬虎，形成了“眾人拾柴火焰高、千斤重擔人人挑”的生動局面。（付軒）