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今年4月份，堯都農商銀行著手啟動組織架構改。此次改革，范圍之廣、涉及之深，是堯都農商銀行有史以來的第一次，在改革中，總行機關由原先的28個部室整合為17個，實施集約化服務和全面風險管理；新設七大業務板塊，打造七大專業銀行，實施專業化經營；實施47家分支行、95個營業網點“網格化”“精準化”營銷；啟動中層干部競聘、事業部競聘和分支行員工“雙選”，選聘100名優秀骨干走上新的崗位，讓有能力、有擔當的員工走上適合自己的崗位。

改革的目的就是要實施專業化經營，探索創利增效的實踐路徑，打造“好銀行”；實施集約化服務，搭建提質增效的服務平臺，打造“快銀行”，早日把堯商行打造成“客戶信賴、社會認可、監管放心、股東滿意、員工幸福”的最具價值的品牌銀行。

總行的此次改革，涉及員工切身利益的，當屬改革后的績效考核。績效改革的指導思想是深入貫徹落實堯都農商銀行2019年工作會議精神，踐行“賢德為尚、奮斗為本、價值為重、發展為要”的堯商文化，深入“錢不是發出來的，而是掙出來的”思想理念，充分發揮績效管理的導向作用，做好有效激勵，更好地發揮每個人的優勢和特長，推動全行各項經營管理工作實現轉型提質增效。最大的意義就是把“業績就是尊嚴、能力決定地位”的價值導向牢牢樹立起來，讓大家“不找關系找資源，不拉圈子拉業績，不爭職務爭崗位”，真正讓聽見炮聲的人呼喚炮火。

為了全面倡導“業績決定尊嚴、能力決定地位”的價值導向，實施全員、全面營銷，確保全行員工能夠明確績效工資計發標準，了解計價項目、單價標準，知曉得薪方向，有效調動員工工作積極性，總行特別印發《堯都農商銀行績效管理“理念先行 績效共贏”活動實施方案》（晉堯農商發〔2019〕267號）文件和《堯都農商銀行2019年分支機構績效考核宣講》課件，在全行范圍內掀起了宣導績效、宣講績效、演講績效、執行績效的高潮。

績效考核是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

績效考核系統在堯都農商銀行已實行了數年時間，員工們對原來的考核系統各項指標體系已耳熟能詳，但由于每月相同的指標考核和績效的分配，也讓部分員工生產了麻木思想，對績效考核的激勵作用無動于衷。“曾經，員工能不能掙上錢取決于分支行。今后，員工能不能掙上錢取決于自己業績。”新的績效考核實行以后，在總行既定的戰略目標指引下，運用特定的計價標準，對所有發布的金融產品設定計價標準，以此考核員工工作行為、工作業績、職責履行，并根據考評結果反饋給員工，并以此兌現薪酬的過程。績效考核是績效管理過程中的一種手段，核心是促進各項業務指標完成和綜合實力的增強，實質是做到人盡其才，使員工潛力發揮到極致。

績效考核對每名員工都是公平的，在堯都農商銀行，只要勤勤肯肯做事，實實在在營銷，把事一件一件做好、做實，把業務指標完成好，就會有自己的舞臺，就會得到考核系統的認可。在基層支行，不間斷的開展績效宣講、績效學習、績效討論、績效分析、績效分享、績效演講等等，已成為常例，凡涉及績效改革、涉及績效計價、涉及員工績效變化的在員工當中都會津津樂道的談起，員工績效工資=崗位履職考核+計價考核+支行二次分配+虛擬行員下降扣罰的績效考核測算公式早已被員工熟知。當前，在基層支行內，“人人學績效、人人講績效、人人懂績效”已蔚然成風。

績效考核猶如對每名員工的“民主測評”，員工們置身于全行員工的監督之下，置身于所有產品的計價標準之下，在公平、公正的環境下，在薪酬計價這個天平中，每名員工通過發掘潛力，創造性開展工作，全方位開展營銷，充分展現自身能力，來破解每月一次對個人自身能力的“測評”，從而使奮進者得到褒獎、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗顏。績效考核，給員工們帶來了一定壓力，在獎勤的同時，也體現了罰懶，對當月業績平庸，工作平庸，不在狀態的員工，當月績效考核分值就如同高考落榜一樣。但同時，壓力也成為了員工們逐步成長成熟，成為營銷能手、業務骨干的動力，成為引領現代支行發展的助推器。

（堯都農商銀行現代支行副行長 祁 媛）