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　　臨汾新聞網訊 當前，銀行業處在快速變革的新時代，面對整體經濟下行壓力和日益激烈的行業競爭，臨汾農信以教育培訓工作為抓手，統籌推進“人才強社”和“隊伍壯社”工程，近日，組織系統內280余名中層管理人員分三期赴北京大學光華管理學院西安分院開展了“提升素質、強化技能”培訓。

　　培訓邀請了行業內的專家教授對整村授信、精準營銷、小微企業信貸、不良貸款清收及強監管時期下信貸合規風控等與農信社改革發展、轉型提質緊密相關的各類熱點、難點、要點問題進行了深入剖析和講解。

　　省聯社臨汾辦事處黨組書記、主任李建學多次強調，要加強教育培訓，重視人才培養，通過多渠道、多層次、多角度培訓提升，努力打造一支理論扎實、觀念超前、意志堅定、作風優良的管理隊伍。本次培訓是臨汾辦事處黨組認真研究、充分醞釀后作出的決定，是持續推進臨汾農信建設學習型組織、打造高素質中層干部隊伍的重要決策，也是提升臨汾農信競爭能力、綜合實力的具體舉措，實現了管理人員技能與素質“雙提升”的目標，為加快建成現代化銀行提供了堅強的人才支撐和組織保障。

　　三期培訓，使全體參訓人員獲益匪淺、頗受啟迪。侯馬農商行程霄認為：“作為支行行長，最重要的三項工作就是拓市場、控風險和帶隊伍。拓市場要調研先行，在充分了解產品、了解客戶、了解市場的基礎上，因地制宜開展工作;控風險要合規先行，強化制度執行力、強化法律意識、強化機制建設，形成“火爐效應”;帶隊伍要廉潔先行，干在實處，走在前列，以身作則，以上率下，營造風清氣正的良好氛圍。”曲沃農商行程琨對精準營銷有了新的認識：“我們要回歸本源，聚焦信貸主業，以效益為中心，因地制宜，精準營銷優質客戶群，打造出客戶和客戶經理都滿意的雙贏‘特色產品’，不斷加快信貸產品標準化和系列化建設。”堯都農商行張璞通過學習后表示：“要著力解決小微信貸業務中信息不對稱的問題，就必須建立長效溝通機制，從規范模式、量化考核、建立流程等方面入手，打通閉環，最大限度地暢通審批人員與客戶經理、中后臺與市場之間的信息反饋渠道，實現信貸流程的標準化。”(王寧)