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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 馬克思·韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”對(duì)于山西華翔集團(tuán)有限公司制造平臺(tái)副總經(jīng)理成毅而言，“華翔”就是一股無(wú)形的精神力量，推動(dòng)著他成長(zhǎng)，促使他從一個(gè)初出茅廬的新人成長(zhǎng)為一名出色的管理者。

　　成毅2008年來(lái)到華翔工作，今年34歲，從一名辦公室職員到人事科科員再到如今領(lǐng)導(dǎo)3個(gè)工廠的管理者。是什么造就了這樣的飛躍?

　　“我經(jīng)歷了華翔飛速發(fā)展的十年，這個(gè)階段，華翔就像是一座優(yōu)勝劣汰的‘大熔爐’，造就了一批技術(shù)型、管理型人才。”6月12日，記者見(jiàn)到了剛下晨會(huì)的成毅，他言辭懇切地說(shuō)：“企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，倒逼員工不斷自我完善，我成長(zhǎng)的每一步都離不開(kāi)華翔給的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”

　　不管是對(duì)于企業(yè)還是他自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成毅形容過(guò)去的十余年都是風(fēng)雨變幻的十年。“平均每?jī)赡辏揖蜁?huì)換一個(gè)崗位。很多時(shí)候，我剛開(kāi)始摸出了門(mén)道，就又要接觸新的領(lǐng)域。所以說(shuō)華翔是一所學(xué)校，學(xué)歷也許決定了你的起點(diǎn)，但學(xué)習(xí)能力才能決定你走多遠(yuǎn)。”

　　成毅的專(zhuān)業(yè)是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，在辦公室他學(xué)會(huì)了基本的文職技能，在人事科他了解到待人接物的技巧，在精工加工廠他熟悉了電氣自動(dòng)化和數(shù)字化管理等方面的知識(shí)，而現(xiàn)在他又在重工鑄造領(lǐng)域摸爬滾打，開(kāi)始了新一輪的學(xué)習(xí)。

　　“華翔依靠工程機(jī)械起步，經(jīng)歷20年的積淀，我們有非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，未來(lái)發(fā)展大有可期，我希望能為這里帶來(lái)新的生命力和活力，這是我的使命。”2018年9月，成毅調(diào)任制造平臺(tái)，負(fù)責(zé)工程機(jī)械3個(gè)工廠運(yùn)營(yíng)事務(wù)，他直言前兩個(gè)月都是“熬”出來(lái)的。成毅說(shuō)工程機(jī)械的員工能力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)，但缺乏的是主動(dòng)性和創(chuàng)新力，挖掘這一部分潛力是他目前工作的重點(diǎn)。

　　每天上午，成毅都會(huì)帶領(lǐng)大家開(kāi)晨會(huì)，簡(jiǎn)單的晨會(huì)經(jīng)歷了從坐著開(kāi)到站著開(kāi)再到“圍”著開(kāi)的過(guò)程。

　　“我們所有人圍著投影儀開(kāi)始今天一天的工作。一開(kāi)始是中規(guī)中矩地坐著，但感覺(jué)大家老是走神，晨會(huì)漸漸流于形式。后來(lái)站著開(kāi)，可是如果不涉及自己的工作，就有人會(huì)‘神游’，效率也不是那么理想。最后我們就圍著投影儀站在一起，分析每天的工作，完成了多少，為什么完不成，有什么可以做改進(jìn)的地方等等。”成毅分析，這樣的方式能夠使不同專(zhuān)業(yè)的人也能夠了解彼此的工作，一方面能對(duì)廠區(qū)的工作有更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，另一方面，也能夠通過(guò)這種方式培養(yǎng)出更全面化、多功能的人才。

　　“頭發(fā)越來(lái)越白，眼圈越來(lái)越黑，一看就是工程機(jī)械廠的管理人員。”一句略帶戲謔的話(huà)卻是他們的真實(shí)寫(xiě)照。那兩個(gè)月成毅帶領(lǐng)本部門(mén)的管理人員披星戴月，早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)做日常工作，晚上7點(diǎn)到12點(diǎn)，開(kāi)始瘋狂“充電”。

　　“各個(gè)層面的戰(zhàn)略部署、5WHY、魚(yú)骨圖等等，所有的管理知識(shí)我們都要學(xué)習(xí)，還要對(duì)一天的工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)。”成毅說(shuō)復(fù)盤(pán)不是簡(jiǎn)單的解決某個(gè)問(wèn)題，而是要從根本上杜絕某一類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　“我們?cè)?jīng)在造型的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)坍塌問(wèn)題，我們要進(jìn)行一系列分析，氣壓不穩(wěn)是引起坍塌的原因，真空泵斷電導(dǎo)致了氣壓不穩(wěn)定，那這是我們變壓器出現(xiàn)了故障，我們就要分析如何能避免這類(lèi)事件的發(fā)生。”為了進(jìn)一步保證安全，華翔完善了“防呆措施”，這是一種預(yù)防矯正的行為約束手段，運(yùn)用避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的限制方法，讓操作者不需要花費(fèi)注意力、也不需要經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)即可直接無(wú)誤完成正確的操作。“不僅僅是一個(gè)廠區(qū)要完善，所有的廠區(qū)都要做這件事情，防患于未然。”

　　管理理論的“補(bǔ)課”并不能完全激發(fā)工程機(jī)械廠的活力，成毅利用3個(gè)月的時(shí)間，匯總整理了《華翔V法工藝實(shí)踐手冊(cè)》，這本書(shū)把理論和實(shí)踐相結(jié)合，用通俗易懂的語(yǔ)言為管理者做了工程機(jī)械內(nèi)容方面的知識(shí)普及。“我們這個(gè)廠的管理層有很多新人，工程機(jī)械對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，如果不能盡快掌握技術(shù)知識(shí)，那么我們?cè)谘惨晱S區(qū)或者開(kāi)工作會(huì)議的時(shí)候，難免會(huì)事倍功半。”

　　在成毅和團(tuán)隊(duì)的努力下，不到10個(gè)月的時(shí)間，工程機(jī)械廠煥發(fā)了新的生命力——組建了一支新的管理隊(duì)伍，交期提前了一個(gè)月，品質(zhì)不良率降低了50%，單噸制造成本下降了1000元……

　　“不滿(mǎn)意。”面對(duì)自己10個(gè)月的成果，成毅卻沒(méi)有特別的喜悅，“我們要做行業(yè)的標(biāo)桿，以這樣的要求而言，我覺(jué)得我們的發(fā)展還是太慢了。”成毅直言自己以前并不是一個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人，但現(xiàn)在他卻一直把行業(yè)第一作為自己的目標(biāo)：“我在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣的環(huán)境讓我想成為最出色的那一個(gè)，這讓我有了斗志，也讓我產(chǎn)生了無(wú)限的動(dòng)力!”

　　記者 安月琦