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一年前，王富強履新臨汾鐵路公安處黨委書記、處長。面對全新的工作崗位、工作環境，他時刻不忘上級領導的囑托和廣大干警的殷切期望，時刻牢記自己的職責使命，堅持貫徹上級部署，緊密團結班子成員，以身作則務實工作。結合臨汾處具體實際，王富強開拓思路創新方法，狠抓各項部署工作的貫徹落實，積極打造“品牌、亮點”。他帶領全體民警，頑強拼搏，務實進取，勇爭一流。推動全處公安工作、隊伍建設實現了新跨越。

創新工作思路 轉變工作作風

當前我國鐵路運輸事業正處于大發展時期，臨汾鐵路公安處管內陸續有一些新的車站派出所成立并投入使用。高鐵時代的一些新問題、新挑戰接踵而來。面對這一情況，王富強創新工作思路，在查逃、破案、治安防范重點工作上打破固有模式，及時完成鐵路安全保衛工作任務，在工作中大興求真務實之風。

鐵路公安工作的好壞關系著旅客群眾的生命財產安全和鐵路運輸秩序，容不下一點形式主義。王富強多次強調抓工作不能只停留在部署和要求上，要帶頭抓細、抓落實，通過班子成員帶動中層和所隊各級干部作風明顯改觀，使各級干部的責任感、緊迫感得到增強，加快工作節奏，養成雷厲風行抓工作的作風。

王富強從科學、規范管理的角度抓長效機制，依靠制度管人、管事，遵守“五條禁令”、“三項紀律”，使隊伍保持持續穩定。他創建了“三級閉環式”管理制度，要求基層所隊主動開展轄區消防安全檢查，及時溝通隱患整治情況，共同解決隱患整治工作中出現的難點問題。有效杜絕了火災、爆炸事故的發生。

發揮表率作用 注重專項行動

“火車跑得快，全憑車頭帶”。王富強以“直面困難、敢于挑戰”的精神，以“一事不出、絕對安全”的標準，以“奮爭為樂趣、以排除困難為樂趣”的心態開展工作。以站車查緝專項行動為突破，在全處范圍內樹立起一種“勇爭第一”的精神，教育引導廣大干部民警以飽滿的精神狀態，高昂的工作斗志，把各項工作做好，把措施落實好。

王富強教育引導干部民警從小事做起，所隊領導干部要真正撲下身子，一板一眼盯落實，創造性地開展工作，以身作則當表率，靠前指揮抓落實，在大局中找位置、在服務中爭主動、在有為中求有位。在公安處視頻會議上，他還引導干部民警用統籌兼顧的科學發展觀的方法，統籌考慮上級工作要求和本部門、本單位的工作實際，善于在紛繁復雜的工作中抓住主要矛盾，既要“埋頭拉車”、又要“抬頭看路”，以重點任務的突破帶動其他工作的進步。在促進干部民警轉變作風的同時，注重用典型激勵帶動。

在去年開展的站車查緝“百日會戰”專項行動中，由王富強統帥的臨汾鐵路公安處實現了“三個超額”—— —超額完成全年緝逃工作目標、超額完成站車查緝專項行動緝逃、查緝類案件工作目標、超額完成“百日會戰”行動緝逃工作目標。

在王富強的帶領下，全處又以開展“三保兩整”安全大檢查、暑期路外安全宣傳月、壓減防撞停車百日專項整治等活動為抓手，認真分析研判管內警情，狠抓線路巡防“三定”措施，大力整治慣性治安問題，認真開展“防危行、壓路傷”活動，管內實現了“連續97天無路傷，連續293天無危行”的好成績，激勵了干警的勇氣和士氣。

弘揚警營文化 提升文化內涵

王富強積極尋找公安工作和警營文化的融合點，以警營文化提升公安工作，推出“打造一條走廊、創建兩個窗口、夯實三個邊界”警營文化思路，不斷豐富繁榮警營文化建設的形式和內容。

王富強將警營文化細化為十個方面：“一是打造一個團結有為、堅強有力的領導班子;二是培養一批業精技強、作風踏實的干部隊伍;三是養成一種文明禮貌、行為高雅的行為習慣;四是營造一種風清氣正、愉悅和諧的工作氛圍;五是建立一種干凈整潔、條理有序的工作環境;六是確立一種敢為人先、迎難而上的奮斗精神;七是培養一批業績突出、影響廣泛的先進典型;八是帶出一個能征善戰、成績輩出的精英團隊;九是樹立一種文明理性、熱情為民的良好形象;十是形成一種重視基層、關注民警的優良傳統”。臨汾鐵路公安處先后組織開展“興文化之風、建和諧警營”、“我為改革做貢獻，我為警徽添光彩”系列活動，在全處組織釣魚、演講等各種比賽，有效提升隊伍凝聚力。

狠抓隊伍管理 凸顯人性關懷

在全面統籌，明確思路和重點工作的同時，王富強與班子成員按職責分工，把責任落實到每個相關部門，抓細、抓實、抓重點，使業務工作、基礎工作、隊伍管理齊頭并進。并且在抓業務工作的同時，與分管領導一起相互配合抓隊伍。王富強數次下到基層一線，通過訪警掌握基層干警在工作、生活中的難點、熱點，掌握實情后組織有關部門解決所隊反映的難點問題50余件。把上級領導的關愛送到民警中間，理順了一線民警的情緒，拉近與一線民警的距離，使各項工作開展有了扎實的群眾基礎。王富強落實干部責任、工作要求，在管理上處處體現以身作則從嚴治警。完善現有13項應急預案，制定《公安處所隊領導干部競爭上崗實施方案》、《臨汾公安處內設機構擇優選配工作實施方案》、安檢工作相關考核辦法、高鐵防范工作預案，落實了“三定”制度，規范了查緝、押解、取保候審等共計20多項管理制度。

王富強把隊伍素質提高與抓實戰練兵、日常重點工作結合起來。集中舉辦各類培訓班，舉辦全處視頻講座，聘任兼職教師，通過開展治安業務大比武、安檢工作比武等活動，提高了民警的實戰技能。王富強還結合查逃、破案、沿線治安基礎等重點工作，對戰績突出的所隊、民警及時兌現考核，及時呈報嘉獎記功，保護了民警的積極性和工作熱情。在王富強的帶領下，2014年春運，臨汾鐵路公安處取得了全局總分第二名、人均分數第一的好成績。  王小庚