臨汾新聞網(wǎng)訊“24小時(shí)值守，隨時(shí)開單出庫(kù)，絕不因?yàn)槲锪瞎?yīng)問題而影響工程一分鐘。”——這是市區(qū)老舊燃?xì)夤芫€改造工程啟動(dòng)之初，臨汾燃?xì)夤竟?yīng)管理部部長(zhǎng)張偉在部門會(huì)議上提出的第一個(gè)要求。
供應(yīng)管理部承擔(dān)著燃?xì)夤こ讨形镔Y的供應(yīng)工作，物資能否及時(shí)保障是工程順利推進(jìn)的前提條件。
“之前明確要開展老舊管線改造時(shí)，部里就提前采購(gòu)回一批物資，確保能隨時(shí)開工、隨時(shí)供應(yīng)。沒想到改造工程啟動(dòng)后，為了加快施工進(jìn)度，改造工程的施工方案變更為以架設(shè)架空管為主，來替代PE材質(zhì)的地埋管線。這就帶來一個(gè)難題：原有儲(chǔ)備的物資不足以支撐開工后的施工需求。”供應(yīng)管理部開票員陳麗說，“第二天就要開工，材料卻還沒有。”
時(shí)間緊急，采購(gòu)人員立即聯(lián)系原有供貨商家，一聽說要趕在第二天清晨到貨，商家們紛紛表示無法實(shí)現(xiàn)。
張偉立即發(fā)動(dòng)力量尋找能馬上供貨的商家，電話一個(gè)個(gè)打出去。當(dāng)晚8時(shí)，太原的一名供貨商反饋回來消息：可以立即發(fā)貨，凌晨即可抵達(dá)。溝通數(shù)量、協(xié)調(diào)價(jià)格、催促發(fā)貨、聯(lián)系司機(jī)……凌晨3時(shí)許，滿載鋼管的貨車駛?cè)肱R汾燃?xì)夤镜膫}(cāng)庫(kù)，及時(shí)到貨的6222米鋼管有效保證了第二天的開工。
連續(xù)三天的凌晨，6.2千米、6.4千米、1萬余米管道依次到位，施工進(jìn)度沒有絲毫耽誤。
物資供應(yīng)，千頭萬緒。此次老舊管線改造工程涉及管道、法蘭球閥、銅球閥等各種物資，其中僅管道就涉及6種不同的規(guī)格。在采購(gòu)人員的努力下，各類物資從各地源源不斷地運(yùn)回。
張偉還安排采購(gòu)員孔鵬、張春強(qiáng)掌握市場(chǎng)上物資的情況，保證物資不足時(shí)能夠立即就近購(gòu)回，滿足施工需求。兩名采購(gòu)員把市區(qū)的鋼材市場(chǎng)、五金市場(chǎng)跑了個(gè)遍，哪家價(jià)格多少、儲(chǔ)備多少掌握得清清楚楚。
為了保障施工，供應(yīng)管理部安排專人負(fù)責(zé)，保證了施工隊(duì)伍隨時(shí)領(lǐng)單，審核人員隨時(shí)簽字，庫(kù)房隨時(shí)發(fā)貨。庫(kù)管王耀云直接住到了庫(kù)房，確保施工隊(duì)伍能夠24小時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取物資。
改造工程啟動(dòng)后，臨汾燃?xì)夤緸榱吮ＷC進(jìn)度，每晚8時(shí)召集6個(gè)改造小組召開推進(jìn)會(huì)，通報(bào)進(jìn)度、匯總問題、協(xié)調(diào)解決。按照要求，供應(yīng)管理部需要在每晚會(huì)議上提交一份材料使用明細(xì)表和庫(kù)存表、總量表。
各個(gè)組的數(shù)據(jù)晚7時(shí)報(bào)回，晚8時(shí)就要開會(huì)，留給開票員只有一個(gè)小時(shí)時(shí)間。開票員陳麗、核算員杜娟、保管員楊芒芒分頭匯總，沒有片刻喘息時(shí)間，每天像打仗一樣忙碌。
“不只是我們，公司每一名與改造工作有關(guān)的同事都是加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間。”陳麗說，“6月份要完成工程量的80%，可以說每一天、每一小時(shí)都耽誤不得。我們將守好崗位，努力用自己的行動(dòng)為燃?xì)夤芫€改造工程保駕護(hù)航。”
記者 柴云祥
責(zé)任編輯：暢任杰
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