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    臨汾新聞網訊 連日來，在山焦焦化集團公司開展的“決戰四季度，實現安全年”活動中，化產品回收廠緊緊圍繞“責、嚴、實、新”這“四字”方針，筑牢安全生產屏障。
    牢記一個“責”字，抓三級責任制落實。為構筑穩定的安全“組織防線”，制定了三級安全管理體系，將安全責任落實到每一個環節，落實到每一名職工，實行全過程控制。每月組織相關人員進行了檢查，每季度推出表現突出的“明星班組”，形成了橫向到邊、縱向到底、逐級負責、獎懲分明、齊抓共管的安全生產責任制體系。
    突出一個“嚴”字，嚴抓干部跟班制落實。制定了領導跟班下現場管理制度及配套的規章制度，為增強領導干部跟班的透明度，要求每班下現場必須有廠領導帶班，每個區域必須有中層領導跟班。堅持走一路、看一路、查一路、管一路，實現了責任鎖定，確保安全工作24小時無疏漏，無空當。繼續實行了干部走動管理方法，每次走動必須與崗位主操互動簽字確認，并在走動記錄本上簽字方可有效，提高了干部發現問題、處理問題的能力。
    著眼一個“實”字，狠抓班組建設。深入開展了崗位應知應會工作法推進工作，制定了化產品回收廠應知應會工作法實施辦法，成立了崗位應知應會工作法推廣落實領導組，并按工種的不同編制了化產品回收廠崗位應知應會工作法內容，實行了崗位應知應會工作法的培訓、現場背誦。在一、二、三回收主控室、鼓風機、供汽車間主控室、400噸除鹽水站、供排水車間綜合水泵房等幾個重點崗位的交接班及運行操作過程中推行了崗位應知應會工作法具體操作。
    突出一個“新”字，狠抓安全教育落實。化產品回收廠在安全管理中不斷創新安全教育方法，廣泛開展安全知識競賽、安全知識演講比賽、技術比武、安全簽名、安全生產大討論、安全生產征文、安全生產“金點子”征集等活動，從不同層次影響、熏陶、滲透員工的觀念、道德、態度、情感、品行，不斷提高員工的安全文化素質。各車間操作室制作了各種安全規章制度版面，時刻提醒職工牢固樹立“我的安全我做主”的理念，確保實現安全生產無事故。（李彥 趙莉）