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窮則變，變則通，通則久。從零起步的建行臨汾分行票據中心自2011年7月創設以來，懷揣著敢為天下先的創新大“心臟”，恰似一臺馬力強勁的嶄新“引擎”，驅動著全行多項綜合業務節節攀升，全線飄紅——兩年間，為建行臨汾分行拉動新增對公客戶116戶，新增賬戶120余戶，沉淀企業存款16億元，實現存款收益3467萬元;累計辦理票據業務近300億元，實現利息收入3.8億元;貼現客戶從最初的20余戶激增至211戶，增加了10倍。

臨汾市的經濟結構長期以來都要仰仗煤焦鐵等傳統產業支撐，這也就賦予了平陽大地票源豐富、票據融資需求旺盛這一不可多得的發展機遇。據調查，我市票據融資年平均量在450億元以上，正是充分考量到這一先天優勢，建行山西省分行經過充分的市場調研后，2011年7月，作為全省經營管理方式改進唯一試點的建行臨汾分行票據中心應運而生。中心配備9名專業人員，清一色的本科以上學歷，長于票據業務工作經驗，年富力強。同時，風險管理部還“貼心”地為中心配備了專職審批人與牽頭審批人，可謂是為全面防范票據業務潛在風險擎起了一把“保護傘”。

銳意進取的創新步伐自票據中心成立之日起從未有過片刻停歇，可謂是建行臨汾分行票據中心業務實現跨越式、可持續發展的動力之源。自成立以來，在分行行長張權的高度重視與全力支持下，中心始終將創新工作視為增強核心競爭力，實現可持續發展的最有效途徑之一，不斷創新個性化的票據產品和服務，豐富票據種類的交易工具，著力引領票據市場競爭由低端的價格競爭向高端的產品和服務競爭方向發展。

近年來，信貸規模調控成為了制約貼現業務做大做強的政策瓶頸。不算給力的大環境面前，是選擇“不作為”還是見招拆招?建行臨汾分行票據中心做出了一系列有益大膽的嘗試。打破規模控制“瓶頸”，玩轉“轉貼現”這張王牌，搭建轉貼現交易網絡，加快貼現票據周轉，轉貼為直貼服務，很快，分行票據貼 現業務駛入良性可持續發展的快車道。事實上，轉貼現平臺的威力還遠不止于此，臨汾分行票據中心借助這一平臺，先后與農行、中行、民生銀行、招商銀行、興業銀行等展開業務合作，觸及范圍延伸至17個省市的30余家金融機構。

成立伊始的票據中心積極探索全新的營銷模式，“貼”近客戶，“貼”近市場，詳細了解貼現客戶行業特點及資金運作模式，分析客戶業務需求，為客戶量身定做一套有計劃有步驟的服務方案，取得票據業務與公司負債業務、資產業務及理財業務的聯動營銷，在提高客戶收益的同時，也帶動了分行公司客戶的新開戶、企業存款、企業網銀、資金結算產品銷售等多項業務的發展。新業務辦理過程中，探索成功“批量放款”的業務操作，此舉大大縮短了入賬時間，為分行做大貼現業務規模奠定了技術基礎。

兩年的運行時間里，建行臨汾分行票據中心認真踐行省分行“敢為人先，敢于超越”的核心理念，實現了全省買入返售轉貼現、系統外買斷賣斷式轉貼現、票據理財三項業務“零”的突破。同時針對信貸規模趨近的不利因素，票據中心又積極探索買入本月到期票據，一如四兩撥千斤，巧妙地解決了規模問題，又為分行平添了一條提升經營效益的新路徑。

創新之余，建行臨汾分行票據中心強化服務這一亙古不變的永恒主題。為最大限度減少客戶等待時間，票據中心特別對貼現客戶推出了受理、審核、查詢、鑒別、審批、貼現、結算“一站式”服務，做到快審、快批、快辦。在風險可控的基礎上，保證客戶貼現資金及時入賬。貼現業務辦理自此駛上了高效便捷的快車道，客戶滿意度扶搖直上。加強內部流程梳理，合理統籌每個環節，保障業務流程順暢。與此同時，票據中心時刻繃緊風險防控的神經，加強內控管理，堅持“一個中心”，提高“兩個能力”，突出“三個重點”，實現“一個轉變”，兩年來的累貼量未出現一筆風險墊款，締造了一個不大不小的奇跡。王小庚