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　　日前，筆者在一所學(xué)校走訪時(shí)，恰逢校領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)“金點(diǎn)子”老師，一人一個(gè)獎(jiǎng)杯，還有一套教育專著。獲獎(jiǎng)老師發(fā)表感言：“給學(xué)校出了點(diǎn)子，不但促進(jìn)了教育教學(xué)工作，沒想到連自己都進(jìn)步了一大截……”

　　何謂“金點(diǎn)子”老師?校長告訴筆者，為了讓教師挖掘自身潛力，奉獻(xiàn)教育智慧，校領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想在校內(nèi)成立了“金點(diǎn)子公司”。所有教師都是這個(gè)“公司”的成員，底薪為0，但只要你出了“金點(diǎn)子”，并對完善、改進(jìn)學(xué)校全局或某項(xiàng)工作產(chǎn)生了一定的效能，就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校會(huì)定期圍繞突出問題向教職工征集“金點(diǎn)子”，教師也可以隨時(shí)為學(xué)校管理提供“金點(diǎn)子”。

　　沒想到，“金點(diǎn)子公司”真的為學(xué)校解決了許多問題。比如，有老師提出了辦閱讀“計(jì)分銀行”的金點(diǎn)子后，學(xué)校很快采納，發(fā)放了閱讀“計(jì)分銀行卡”，進(jìn)一步提高了孩子們的閱讀興趣、培養(yǎng)了閱讀習(xí)慣。由此，又有老師提出要成立學(xué)生“成長銀行”，讓孩子從小學(xué)會(huì)為自己的智力投資。但具體怎么用?怎么設(shè)計(jì)?校領(lǐng)導(dǎo)把問題拋給了老師。老師們想出了好點(diǎn)子：學(xué)生可以通過完成閱讀任務(wù)獲得“20元”的閱讀積分，學(xué)生的積分累加為“100元”時(shí)，學(xué)校會(huì)專門設(shè)計(jì)一種帶有學(xué)生自己形象的很有紀(jì)念價(jià)值的積分幣。此項(xiàng)活動(dòng)需要家長每天督促，并在閱讀單上簽字，教師每月進(jìn)行閱讀展示，為達(dá)成目標(biāo)的學(xué)生發(fā)積分幣即可。這種獨(dú)特的積分幣刺激了學(xué)生的讀書需求，學(xué)生的閱讀興趣和習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。

　　聽了校長的介紹，筆者也很有感觸。當(dāng)我們說對孩子的教育是點(diǎn)燃、激發(fā)的時(shí)候，殊不知學(xué)校對老師的管理也應(yīng)遵循同樣的原則——不是限制和懲罰，而是幫助、吸引和激發(fā)。當(dāng)學(xué)校圍繞教師成長構(gòu)建管理體系，不斷激發(fā)教師學(xué)習(xí)和工作潛力的時(shí)候，教師自然會(huì)呈現(xiàn)出向上和舒展的生長力，自然會(huì)產(chǎn)生許多的“金點(diǎn)子”回饋給學(xué)校、回饋給孩子們，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，這才是教育本該有的美好生態(tài)。（郭璞）