煤炭是我國能源供應的主力。在推動能源革命的大環境面前，煤炭企業需充分發揮黨建工作的獨特政治優勢，將其深度融入人才選育管理體系之中。這一舉措對于吸引、培育并維系人才隊伍，激發組織內生動力，推動煤炭企業向高質量發展邁進具有不可估量的價值。通過黨建的科學引領，可確保人才選育管理的各項舉措緊密貼合企業戰略與國家宏觀需求，為煤炭企業注入強大的人才引擎，引領其穩健前行。
樹立正確選人用人導向，推動干部隊伍結構持續優化
堅持黨建引領選人用人標準。堅持黨建引領，在選拔過程中要全面考察候選人的政治忠誠度、對煤炭行業發展藍圖的深刻領悟與高效執行力，以及在面對艱難險阻時所展現出的政治勇氣與擔當。特別是優先考慮那些政治立場堅定，能將黨的安全生產理念內化于心、外化于行的精英人才。
多元化拓寬選人用人渠道。為了突破傳統選人用人模式的束縛，山西煤炭運銷集團臨汾有限公司依托黨建平臺，開創多元化的人才選拔新路徑。一方面，深化與高校科研機構的黨建合作，攜手礦業類高校舉辦“鑄魂育人”人才發展計劃，讓學生在參與黨建活動中深切感知企業文化與戰略愿景，從而激發他們投身煤炭行業的熱情，吸引更多杰出應屆畢業生及高端專業人才加盟。另一方面，構建內部人才競技舞臺，推行公開競聘與項目挑戰賽，鼓勵基層員工展現才能、爭取晉升機會。
推動干部隊伍年輕化、專業化。煤炭行業技術蓬勃發展潮流中，要注重選拔專業精湛的年輕干部人才。同時，要秉持老帶新、師承徒的傳統，助力年輕干部快速成長，在煤炭行業轉型升級的大潮中穩健前行。
優化人力資源配置，充分發掘員工潛能
在黨建引領下規劃人力資源。煤炭企業黨組織要在黨建引領下，對人力資源規劃實施宏觀的、高瞻遠矚的指導;圍繞企業發展目標，精心策劃與之相匹配的人力資源藍圖;通過細致剖析企業未來對于人才的數量渴求、質量標準和結構優化需求，巧妙地將黨建宗旨與人力資源規劃相融合。
以數智化助力人力資源精準配置。在黨建引領下，公司充分利用數智化技術的力量，精心構建人力資源精準配置體系，為此特建立人力資源大數據平臺，全方位整合員工基本信息、技能造詣、工作成效、培訓歷程等多維度數據。通過深度數據分析，公司得以精準洞察員工的優勢領域與潛在能力，為科學合理的崗位匹配提供堅實依據。
以黨員示范帶動人才潛能激發。在企業內部，要充分彰顯黨員先鋒模范作用，引領全體員工深挖自身潛能;特設黨員示范崗、黨員責任區，使黨員于安全生產、技術創新、降本增效等領域，擔當起引領之重任。在綜采工作面，鼓勵黨員率先垂范引領技術革新潮流，形成了“比學趕超、共赴卓越”的濃烈氛圍。
以個性化培訓挖掘員工潛力。在黨建引領下，公司關注員工的全面發展，精心籌劃個性化培訓路徑，旨在深度挖掘每一名員工的潛能，為不同特質的員工量身定制專屬培訓方案。對于具備管理潛能的員工，提供領導力鍛造課程;對于技術骨干，則奉上先進技術研習與行業前沿知識分享。此外，公司還推行“菜單式”培訓模式，員工可根據個人需求自選培訓課程，實現能力的精準提升，從而達至人才潛能的深度發掘。
強化干部培育工作，持續優化黨員干部隊伍梯隊建設
通過實踐鍛煉提升干部能力。在黨建工作中，公司始終堅守理論與實踐相結合的原則，尤為注重干部的實踐錘煉。為此，公司精心選派干部深入基層一線、重點項目及艱苦崗位掛職，使其在實戰中累積經驗、磨礪才智。特別是將年輕干部置于新建項目的熔爐中，參與安全生產、項目建設等關鍵任務，錘煉其解決實際問題的能力。同時公司鼓勵干部跨部門協作，參與企業內部項目，以拓寬視野提升綜合素養與管理能力。
建立干部人才儲備庫。為奠定企業持續發展的堅實基石，公司匠心構建干部人才儲備庫;借助黨建考察與業務考核的雙軌并行，精挑細選具備潛力的干部納入其中;對入庫干部實施動態管理，定期“把脈”其能力與成長態勢，確保企業未來干部任用的人才源泉充沛。公司精心搭建涵蓋多元專業、跨越不同年齡段的干部人才梯隊，依據企業發展之需，精準選拔適配干部，充實至關鍵崗位，不斷優化黨員干部隊伍的梯隊結構，為企業長遠發展蓄力。
加強人才選用的全過程監督管理
構建全方位監督體系。黨建工作為人才選用的監督機制提供了堅實的政治保障。公司致力于構建一個由黨組織監督、紀檢監察監督與群眾監督緊密結合的全方位監督網絡。黨組織在人才選拔任用的過程中，嚴謹地審核選人用人的標準與流程;紀檢監察部門則加強對這一環節監督，嚴防選人用人中的不正之風;同時，鼓勵員工通過多種途徑，如民主評議、舉報信箱等積極參與到監督中來，以保障人才選用的公開、公平與公正。
嚴格規范選人用人程序。公司精心制定詳盡的選用流程與操作指南，明確各環節職責要求。從需求分析至錄用公示，涵蓋招聘公告、資格審核、筆試面試、背景調查等環節，每一步皆依規而行，確保選人用人科學嚴謹、規范有序。
建立選人用人問責機制。公司建立嚴格的選人用人問責機制，對于因選人用人不當而導致企業蒙受損失的，將堅決追究相關責任人的責任。這一問責機制旨在強化選人用人主體責任意識，確保人才選用的公正性與準確性。
持續推進“雙培養”工作，打造高素質人才隊伍
把黨員干部培養成為業務骨干。公司強化黨員干部的業務培訓，搭建起黨員與專業人士之間的幫扶機制，確保黨員干部能夠不斷提高業務水平。以煤炭企業為例，組織黨員干部參加智能化開采技術培訓，并邀請行業專家進行指導。通過這樣的舉措，確保黨員干部能夠在技術創新中展現出領導作用，逐漸成長為智能化領域的核心力量。
把業務骨干發展成黨員干部。通過加強思想政治教育，引導業務骨干積極向黨組織靠攏。對于表現突出的業務骨干，及時吸收入黨，并為他們提供參與黨組織活動、承擔重要工作任務的機會，在實踐中不斷鍛煉他們的黨性修養和領導能力，逐步成為可以依靠的中堅力量。
當前形勢下，煤炭企業只有將黨建工作與人才培養管理深度結合，樹立正確用人導向，優化人力資源配置，不斷提升企業核心競爭力，才能推動各項工作提質增效，在行業發展中破浪前行、行穩致遠。
(作者單位：山西煤炭運銷集團臨汾有限公司)
責任編輯：暢任杰
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