臨汾新聞網訊 中國式現代化是前無古人的開創性事業，推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程，需要大批敢闖敢干、善謀會干、真抓實干的干部，更需要培養出大批成熟的高素質年輕干部。習近平總書記強調“培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安”。黨的年輕干部成長成才，既靠個人努力，更靠組織培養。對于基層組織部門而言，要落實新時代好干部標準，圍繞發展“第一要務”選人用人，強化年輕干部的全鏈條培養，建設堪當重任的高素質干部隊伍。
近年來，侯馬市委組織部牢固樹立“用人品說話，用業績說話，大家共同說話”的選人用人導向，健全完善年輕干部“選、育、管、用、考”等關鍵環節，圍繞年輕干部政治歷練、專業提升、實戰訓練等方面下大力氣用心培育，通過儲備“三類人”、上好“三堂課”、用好“三嚴法”等舉措，助力年輕干部成長，不斷提高干部隊伍建設現代化水平，推動侯馬高質量發展全面提質提速。
以廣開源精選用激活年輕干部源頭之水。著眼未來5年至10年事業發展需要，廣開源頭招引精兵，分階段精準識別，憑優劣動態儲備，確保有“潛力股”可培養。著眼結構所需“招”，全面梳理崗位性質、專業需求、編制空缺等情況，將公開招考作為補充人員主渠道。2021年以來，共招錄公務員、事業人員405人，其中到鄉(街道)、村(社區)工作164人，有力補充了基層工作力量。著眼崗位所需“引”，持續開展在外工作本土籍人才回鄉工作，圍繞事業發展所需專業素質、工作經歷等，精準設置崗位，招引人才回鄉。2022年以來，共提供158個崗位引鳳歸巢。分階段精準識別，按照年輕干部成長規律，針對入職1-3年、3-5年、5-8年，明確“發現期、擇優期、成熟期”三個時期，儲備“潛力型、成長型、成熟型”三類年輕干部。憑優劣動態儲備，建立優秀年輕干部信息庫，根據現實表現、考核評價和監督管理情況，堅持“定期增補入庫+動態更新管理+及時出庫預警”，做到動態管理、能進能出、優進劣退。
以全方位培育涵養年輕干部厚積薄發之勢。堅持“系統培訓+短班快訓+實操實訓”全方位培養模式，上好“三堂課”，不斷提高年輕干部綜合素質。打造系統化公開課堂，加強年輕干部政治歷練，把黨性教育作為“必修課”，充分利用彭真故居紅色教育資源，先后舉辦“青年干部培訓班”“新錄用公務員入職培訓班”“新招聘事業、到村(社區)工作人員入職培訓班”等，教育引導年輕干部傳承紅色基因、賡續紅色血脈。把實踐調研作為加強黨性修養的生動教材，采取“一次對接調研、一個視頻展示、一場成果匯報”的“三個一”調研方式，形成“一泓清水入黃河”“基層群眾矛盾糾紛調解”等主題調研成果，不斷增強年輕干部發現問題、分析問題和解決問題的工作能力。打造專業化提能課堂，堅持干什么學什么、缺什么補什么，采取“短、平、快”的形式，聚焦黨的建設、主題教育、現代物流、產業提升、鄉村振興、數字經濟等重點領域工作，開展針對性培訓，高質量舉辦5期“新田大講堂”、2期夜校培訓班，提升年輕干部服務高質量發展的本領。打造實戰化實踐課堂，強化實踐導向、問題導向、效果導向，在平時工作一線培養、在艱難險重一線歷練、在重點任務一線發現，提升處理復雜問題能力。堅持干在平時、學在平時，對新入職干部實行“雙導師制”，確定1名班子成員為“政治輔導員”、1名分管科室主任為“實踐導師”，進行日常一線教育培養。
以嚴基調管理筑牢年輕干部廉潔從政之堤。堅持做到從嚴管理、正向激勵，防止年輕干部“入職期”變“危險期”。嚴管厚愛，注重嚴在日常、管在平常、抓在經常，健全日常管理監督體系，建立全覆蓋談心談話制度，實行“組織部門統籌抓，用人單位日常管”的管理方式。嚴督細察，探索立體監督網新模式，以政治監督為重中之重，推進政治監督具體化、精準化、常態化。認真落實提醒、函詢、誡勉等措施，對出現苗頭性、傾向性問題的年輕干部早發現、早提醒、早糾正。嚴考實評，采取多項考核方式，形成“1+N”平時考核體系，建立“一年一承諾、一季一評鑒、一月一小結、一日一紀實”考評機制，抓嚴抓實平時考核，以平時考核看狀態、以專項考核看擔當、以年度考核看能力，對年輕干部整體表現作出全面系統的綜合評價。2022年年度考核中，46名30歲以下、平時考核4個季度為優秀的年輕干部被確定為優秀等次，引導年輕干部強化規矩意識、增強紀律觀念、守牢政治底線。
通過以上做法，一批經過實踐考驗的年輕干部穩步成長成才。2021年以來，“80后”提任正科級和“85后”提任副科級的年輕干部占提拔總人數的52.6%，一批年輕干部提拔到鄉鎮(街道)黨政正職崗位或市直單位主要領導崗位上任職，科級干部隊伍年齡結構得到進一步優化。一批表現優秀、有培養潛力的年輕干部到“吃勁崗位”“矛盾突出”的崗位歷練，年輕干部綜合素質得到明顯提升，突出矛盾得到有效化解。一批年輕干部被評為擔當作為干部、被優先晉升職級，年輕干部隊伍干事創業、擔當作為的內生動力被不斷激發。
(作者系侯馬市委常委、組織部長、黨校校長)
責任編輯：暢任杰
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