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　　隨著市場化、知識化、網絡化、信息化步伐的加快，文化因素對經濟活動的滲透日益深入。伴隨著企業文化的引入、興起，企業文化對于提升職工綜合素質、提高企業生產力和創新力的決定作用也越來越廣泛地被企業家所認知。許多優秀的企業家在生產、經營和管理工作中，致力于企業文化的塑造、開發、提煉、培育，并形成了具有各自特色的企業文化，極大地促進了企業的可持續發展。但是，也有一些企業以一種浮躁心態對待企業文化建設，突出表現在以下三個方面：一是認識膚淺，思路不清；二是脫離實際，空喊口號；三是流于形式，急功近利。這種狀況的存在，必然影響企業文化建設的深入發展，更影響企業又好又快發展。因此，筆者以為，建設企業文化應著重從以下幾方面入手：

　　一、兼收并蓄，精心培育適合自身實際的企業文化

　　以人為本的管理方式與理念是歷史的進步，也是歷史的必然。企業要實現發展戰略，必須廣泛吸收和借鑒外來的先進文化、先進理念、先進管理。改革開放以來，國內一些知名企業視文化建設為企業創新發展的生命和靈魂，在吸取西方企業文化精髓的基礎上，與我國傳統文化、地域文化和企業特有文化等有機結合，兼收并蓄，融會貫通，建設并形成了具有自身特色的企業文化。建設優秀的企業文化，必須以求真務實和與時俱進的態度，牢牢把握行業、產業特點這個“根”，充分依靠民族文化、地域文化這個“源”，積極借鑒國內外先進管理經驗這個“葉”，用全新的視角來思考和分析企業的運行規律，把“切合自身實際，適應市場競爭要求”作為培育企業文化的根本要求。在此基礎上，通過廣泛的討論、高度的概括、準確的提煉和科學的論證，使企業管理從生產、技術和經濟的層面，上升到精神、理念與文化的層面，促進企業各種生產要素的有效組合，保證企業對外適應市場競爭，對內凝聚員工人心，然后用以指導企業實踐，并在新的實踐中進一步總結完善和不斷豐富發展。

　　二、“道”與“魂”并舉，精心培育適應新形勢的企業文化

　　所謂“道”就是要建立企業發展過程中的基本信念，就是企業領導者對生產經營方針、企業發展戰略的哲學思考和抽象概括。如：企業的目標、宗旨、理念、誓言等。企業文化作為一種管理文化、經濟文化和微觀組織文化，它是由企業領導層精心設計、企業管理層積極推進、企業全體員工認真實踐的過程。它不是華麗辭藻、理論學術語言的堆積，而是企業管理思想的具體實踐，是企業員工的精神狀態和行為準則。企業文化的各種理念，如企業使命、企業精神、企業價值觀和企業愿景等，能否贏得廣大員工的認知與認同，與企業家能否身體力行密切相關。優秀的企業文化是企業家的人格化，其中無不體現著企業家的德才學識、創新精神、事業心和使命感。正因為如此，作為企業的領導者必須明確自己在企業文化建塑中的角色作用，不斷增強文化興企、文化強企的意識，以高度的自覺性帶頭學習、率先研究、認真籌劃、親自倡導、扎實推進。一是要由易到難、由表及里、循序漸進。企業文化是企業在生產經營活動的實踐中不斷摸索總結、培育形成的。作為一個具有多層面、復雜的系統工程，企業家必須明確企業的發展戰略和企業目標，讓職工知道企業現在做什么，將來要做什么，現在該怎么做；制定和完善規范化的生產經營管理制度，從培養職工的行為習慣和自覺意識入手，形成高度的凝聚力；制定企業道德規范和行為準則，營造企業健康和諧的人際關系，振奮職工精神；進行各種文化的整合，建立員工認同的價值觀念，讓員工知道企業怎樣才能夠高質量生存和實現可持續發展。二是要體現時代特征，符合行業特點。企業文化建設最重要的是實事求是。要緊密聯系企業管理體制、經營機制、設備狀況、員工素質、組織體系、產品研發、品牌風格、市場分布及企業的形象等實際，有意識地制定企業文化建設規劃，建設符合時代要求和行業特點的、具有鮮明個性的企業文化。

　　三、“形”與“本”并舉，扎實推進企業文化建設

　　俗話說，“樹有根而堅固茂盛，水有源則長流不息。”我們要建設具有強勁滲透力和巨大感染力的企業文化，并使其深深熔鑄在員工的生命力、創造力和凝聚力之中，首先，要緊緊抓住企業員工這一主體。堅持“以人為本、全員參與”，是企業發動和吸引員工參與企業文化建設的基本原則。因為開展企業文化建設，就是要著眼于員工價值理念和行為準則的調整和培養，通過信念、道德和心理力量的作用，在企業中形成一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，把員工個人的思想感情和命運與企業的興衰緊密聯系起來，把蘊藏在人肌體內的聰明才智充分挖掘出來，極大地煥發起職工的主觀能動性和創造性，以達到凝心、集智、聚力、最有效地推動企業發展的目的。其次，要注重典型模范人物的選樹。每個企業各有不同的特點，同一企業在不同時期也有不同的工作重點。鼓勵什么、倡導什么，應把注意力集中在典型模范人物的發現、培養和選樹上，通過典型的標桿示范作用，引導員工見賢思齊、感知理念、超越自我。第三，要高度注視員工職業生涯設計，著力提高員工的敬業度。隨著我國企業改革的逐步深入和市場經濟體制的不斷完善，員工的思想越來越活躍。理解和掌控員工在不同時期的思想、需求，引導員工做好自身職業生涯設計，是建設切合自身實際、適應市場競爭要求的企業文化的需要，特別要注重四點：一是注視員工的持續學習和技能提升，積極為員工創造學習和發展的機會。當今社會，人才匱缺、素質不高、人才結構不合理是一個帶有普遍性的問題。通過持續學習，培育一批技術一流、管理一流的各類人才，既是員工自身發展的需要，也是企業和社會實現全面可持續發展的需要。二是培養企業家（管理者）具有親和力的領導風格。人的情感具有兩重性；積極的情感可以提高人的活力，而消極的情感可以削弱人的活力。職工工作熱情的高低，同領導者與下屬的交流多少成正比。古人云“士為知己者死，女為悅己者容”，“感人心者，莫過于情”。有時領導者一句親切的問候，一番安慰話語，都可成為激勵下屬行為的動力。因此，領導者不僅要注意以理服人，更要強調以情感人。三是建立和完善能夠充分發揮各類人才積極作用的管理機制和激勵機制。要堅持內部培養為主、社會引進為輔的資源配置模式，按照“留住、成長、重用”的用人原則，通過多種渠道發現人才、選拔人才、重用人才，實行科學合理的人才管理制度，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下的用人機制。四是積極引導和幫助員工進行職業生涯設計，努力把員工自身發展與企業發展緊密聯系起來，讓員工想干、愿干、心情舒暢，能干、會干、創造性地干，真正把員工的潛能最大限度地挖掘出來。

　　總而言之，企業文化作為現代企業生存和發展的基礎工程，既有賴于實踐的激活，也有賴于歷史的積淀。我們只有不斷創新手法、豐富形式，號召全體員工積極參與，讓大家共享企業文化的樂趣，立足實際，求同存異，形成共享的價值觀和一致的行為標準，我們的企業文化才能得以貫徹和落實，也才能體現企業文化的真正價值。

　　（作者單位：山西交控集團臨汾北高速公路分公司）