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　　什么樣的領導干部讓人心悅誠服、敬重敬佩，答案和說法會有各種各樣。某地曾經做過一個問卷調查，選項比較集中的有：掌握和運用政策法規、有很強的能力水平、豐富的經歷閱歷和人格魅力。這或為領導干部應有的“四張牌”。

　　政策和策略是黨的生命，學好用好黨的理論方針政策和國家的法律法規，是領導干部的基本功。然而，現實中一些領導干部不夠注重政策的研究和運用，有的制定政策主觀臆斷，有的對黨的政策措施一知半解、不求甚解，造成黨的政策在實際工作中被打折、被變通、被扭曲和被掏空。干部是黨的政策“代言人”執行者”，肩負著上傳下達的重要使命，理應成為政策的“播種機”傳聲筒”，特別是在依法治國、依規治黨的新形勢下，更應該依法辦事、依規辦事，依法行政、依規行政。越是在這樣的要求下，越要學會成為“政策通”，成為某一方面或領域的“活字典”一口清”。誰掌握了政策法規這張“王牌”，誰說話辦事才有了依據和“靠背”。

　　能力是干事的基礎，一個人如果心有余而力不足，那么所有的一腔熱血和美好愿望都只會在路上打轉。應該說，現在領導干部大多很能干，但是，提高能力永遠是個過程。一個人過去有能力，不意味著現在能力強，現在能力強，不代表將來能力行。本領恐慌過去有、現在有，將來仍然時不時地有。我們常常可以看到，有的領導干部工作中往往拆東墻補西墻，捉襟見肘，出現“能力不強被急死、辦法不多被愁死、水平不高被罵死”的尷尬和窘境。在當下經濟社會發展日新月異、矛盾和問題層出不窮、挑戰和考驗日益復雜的新形勢下，能力提升不可或缺。任何時候、任何情況下，過硬的本領、出眾的 能力，始終是領導干部出色、出彩的一張招牌。

　　不缺學歷缺閱歷，這是不少領導干部尤其是年輕干部的一大短板。這種缺陷造成一些干部說話辦事容易脫離實際，研究的政策、出臺的文件、制定的措施，往往因為不接地氣而無法落地生根;一些干部言行舉止容易脫離群眾，耍“老爺”派頭、擺“衙門”威風，甚至對百姓的安危冷暖袖手旁觀、麻木不仁，與百姓漸行漸遠;一些干部自信和底氣缺失，遇到急難險重的突發情況，常常驚慌失措、無所適從，等等。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”領導干部要有經歷和閱歷，特別是基層和基層領導工作經歷，才會心中有數、心里有譜，才會了解基層、懂得實際、明白群眾。經歷和閱歷是領導干部很重要的一張底牌。

　　不缺能力缺魅力，這是一些領導干部的又一個通病。領導干部的感召力、凝聚力和吸引力，一方面固然來自于職務，但更重要的應該來自于非職務性因素，那就是人格魅力。人格魅力是一個人品格、品行和品位的外化，是修養、素養和涵養的外觀，是內心德性和操守的外露。現實中，一些領導干部自覺或不自覺、有意或無意間所流露出來的“雷言雷語”，所表露出來的“高冷”面孔，特別是少數人暴露出來的品行不端、品位下端等“兩面派”雙面人”特征，令人不屑。黨的領導干部必須注重修心養性，特別是應胸懷天下、心系百姓，同群眾打成一片、融為一體。人格魅力是領導干部不可或缺的主牌。

　　一個領導干部有了這“四張牌”，就有了自信和底氣，就可以成為一個讓干部群眾敬重的人，就可以把好牌打成好局。 徐文秀