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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 “據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦企業(yè)95%以上的不安全行為都是由事故心理引發(fā)的，為更好地防范事故，咱們職工要提高安全意識，從思想上消除隱患，嚴(yán)防‘三違’行為，守住安全線，遵章作業(yè)……”

　　4月7日，在霍州煤電李雅莊煤礦(下文簡稱李雅莊礦)心理咨詢室內(nèi)，國家二級心理咨詢師郗小花認(rèn)真地對幫教人員說。

　　今年以來，李雅莊礦圍繞上級公司年初安全工作目標(biāo)主線，提出了“1+3+N”安全管理體系建設(shè)目標(biāo)，圍繞如何在“管安全、干安全、保安全”三方面發(fā)力，成立了雙重預(yù)防工作室、“三違”幫教工作室、杜邦安全理念推進(jìn)工作室及心理咨詢室，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，確保安全生產(chǎn)。

　　“2021年3月，我們就成立了心理咨詢室，為職工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，特別是嚴(yán)重‘三違’人員的心理輔導(dǎo)工作，截至目前，心理咨詢室共接待心理疏導(dǎo)咨詢職工85人次。”李雅莊礦宣傳部部長候旭東說，今年公司將心理咨詢納入了安全管理體系，通過一對一心理咨詢服務(wù)幫助職工減輕壓力。同時(shí)，每月定期深入到一線隊(duì)組，利用班前會(huì)在當(dāng)班職工中開展以“情緒管理保安全”為主題的心理小課堂活動(dòng)對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們能夠以積極的心理狀態(tài)投入到工作中，從而減少人為事故的發(fā)生。

　　全面壓實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化完善安全管理模式、安全管理制度、安全工作標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系……李雅莊礦在安全制度體系建設(shè)中不斷摸索前行，結(jié)合上級公司要求，2023年1月，該礦成立杜邦安全管理體系工作落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《關(guān)于深化杜邦安全管理體系建設(shè)落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制KPI考核工作實(shí)施方案(試行)》，持續(xù)在制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三個(gè)體系上發(fā)力，形成以十大體系為主要內(nèi)容的安全管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化完善安全管理模式、安全管理制度、安全工作標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)體系，自上而下推動(dòng)、自下而上反饋，逐步形成具有特色的杜邦安全管理體系。與此同時(shí)，雙重預(yù)防工作室、“三違”幫教室也先后成立。

　　“雙重預(yù)防工作室圍繞‘安全‘零’目標(biāo)、職業(yè)保健康’主線，通過將風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查相結(jié)合，對隱患進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，指出井下容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控失效的點(diǎn)，并及時(shí)告知區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從源頭排查，從根源治理的有效手段。”該礦安全管理部部長衛(wèi)斌斌說，雙重預(yù)防工作室是強(qiáng)化礦井安全管理的重要組成部分，保證職工生產(chǎn)積極性和操作規(guī)范性的先決條件，也是全員參與的重要途徑。在現(xiàn)有雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)、手機(jī)移動(dòng)終端APP的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)共享資源，使雙重預(yù)防信息系統(tǒng)具備各類因素的時(shí)時(shí)感知功能，實(shí)現(xiàn)井下重點(diǎn)區(qū)域?yàn)?zāi)害信息時(shí)時(shí)評估及預(yù)警，達(dá)到礦井一張圖、一張網(wǎng)互通管理，全方位、全過程構(gòu)建礦井雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，李雅莊礦“1+3+N”安全管理體系實(shí)施以來，職工安全意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為大幅下降，事故隱患數(shù)量和級別明顯下降，礦井安全生產(chǎn)工作取得顯著成效。談起下一步工作，該礦安全副礦長王俊虎表示，將立足生產(chǎn)現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，堅(jiān)持以“1+3+N”安全管理體系為抓手，努力唱好安全生產(chǎn)的“重頭戲”。

　　記者 孫哲峰