臨汾新聞網訊 說起山西焦煤霍州煤電集團進入“十三五”以來的發展變化，身在其中的霍煤人總是自豪不已：連續兩年主要經濟指標均超額完成計劃，企業成功度危脫困;譚坪、中峪兩個煤礦項目相繼取得核準，“百年霍煤”共榮共享;“凱碩傳媒”開創混改先河;“鑫鉅出行”“豐裕昇”超市等成為企業轉型“金名片”，效益凸顯、惠及職工……這一切，“天上掉不來、大風刮不來”，而是在黨的領導這一“紅色引擎”的驅動下干出來的。
黨旗紅，才能事業興。近年來，山西焦煤霍州煤電黨委主動適應企業發展新形勢、新要求，黨的建設與高質量發展的企業一樣，一路探索、一路向前。公司黨委始終以改革創新精神，落實全面從嚴治黨責任，夯實黨建“三基”，持之以恒抓好黨支部對標工作，并創造性地開展了“舉黨旗、亮身份、見行動”主題實踐活動，逐步完善“把方向”的工作機制、提升“管大局”的能力水平、創新“保落實”的方法載體，把黨的領導融入公司治理各個環節，向著中心工作持續發力，企業發展逐漸踏準了自己的節奏。
把方向：高舉旗幟跟黨走
堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢。毋庸置疑，黨旗所指就是企業發展所向。對此，山西焦煤副總經理、霍州煤電黨委書記、董事長王永革也不止一次地強調，“辦好霍煤的事情，關鍵在黨的領導”。
2017年10月12日，山西焦煤霍州煤電召開黨政聯席會議，同意將企業黨建工作寫入公司《章程》，并對《章程》相關條款進行修訂。此次修訂新增了“黨委”章節，明確了公司黨委參與重大問題決策的范圍等9項條款。特別是“黨委會先議、會前溝通、會上表達、會后報告”這一公司黨委參與決策的主要程序，明確了黨組織在企業價值鏈上的定位，增強了話語權。
如果說，加強頂層設計、把黨建工作寫入公司《章程》，是完善“把方向”工作機制的首要條件。那么，夯實基層黨建、讓紅色基因融入企業血脈，就是完善“把方向”工作機制的有力支撐。
完成基層黨委單位董事會經理層與黨委交叉任職工作，強化基層黨組織任期管理，建立健全基層黨組織按期換屆提醒督促機制……為了強“根”固“魂”，確保黨的領導貫穿企業改革發展全過程，山西焦煤霍州煤電黨委打出組合拳，充分發揮黨組織的領導核心作用。
理論上清醒，方保證政治上堅定，山西焦煤霍州煤電黨委持續凝聚信仰之力。黨的十九大召開后，該公司各級黨組織共舉辦黨的十九大精神專題培訓班500余期，并通過“三會一課”、先進事跡報告會等方式學習貫徹黨的十九大精神，覆蓋人數達5萬人。走進霍煤百里礦區，“不忘建企初心、牢記發展使命”教育活動、“夯基提質”活動開展得如火如荼，這些都是該公司深入抓基層黨建的生動寫照。
管大局：亮明身份強意識
過去，“黨員不黨員，就差兩毛錢。”如今，黨徽時刻戴胸前，安全帽上有標識，不僅亮出了黨員身份、黨性本色，更強化了黨員的責任意識、大局意識。
讓全體黨員佩戴黨徽，是山西焦煤霍州煤電黨委著力提升“管大局”能力水平的其中一個方面。在該公司黨委看來，做強做優5000萬噸級現代化煤電集團、加快建成“六型霍煤”，關鍵在人，必須要建設一支堅強有力的隊伍，讓他們心中有大局，更好地服務于大局。基于這樣的認識，該公司黨委從思想和行為兩方面入手，內外兼修，抓思想、強意識，亮身份、樹形象。
組織副處級以上黨員領導干部參加周末黨校、對385名入黨積極分子進行系統培訓、“主題黨日+”活動與實際工作深度融合……轉職能、強功能、重服務，一切圍著中心想、一切圍著大局轉、一切圍著企業長遠發展干的鮮明導向在全公司蔚然成風。
這兩年，凱碩傳媒在全國聲名鵲起。煤企成功進軍文化產業的背后，是豐峪煤業黨政一班人和廣大共產黨員服從、服務于企業改革轉型大局的“生動實踐”。順應國企改革的大潮，靠著國家級安全示范企業的優勢，落實黨管安全的責任，就是在這樣的大勢、大局之下，凱碩傳媒的前身——豐峪文化傳媒中心艱難起步。
是會發展壯大?還是會半路夭折?起初，對于這個轉型項目，大家眾說紛紜，甚至有人擔心轉崗后會有失業的風險。人員不足，項目難以推進。關鍵時刻，黨員率先垂范。呂珺，一個有著24年黨齡的老黨員，曾是豐峪煤業宣傳部長。憑借一股拼勁兒、闖勁兒，他義無反顧地參與到了豐峪文化傳媒中心的創立和發展中。與此同時，陸續有13名黨員選擇轉崗加入到文化傳媒項目的行列中，為企業轉型發展貢獻力量。在呂珺的帶領下，他們學技術、擴業務，跑市場、搞混改，吸引職工群眾紛紛轉崗。如今，凱碩傳媒人才隊伍已經壯大到百余名職工，并成功探索出了混合所有制改革的“霍煤樣本”。
保落實：行動有力干勁足
成立黨員安全小分隊、掛起黨員責任區牌子、創建黨員示范崗、黨組織“破難題、闖難關”、黨員“辦實事、做好事”……在山西焦煤霍州煤電，一系列飽含著傳統煤企行業特色和改革轉型時代特色的黨建活動，使每一個關鍵區域都有黨員發揮標桿作用。
在煤炭主業生產一線，大量的工作崗位都是24小時全天候作業，換人不換崗。在這里，任何一個隱患問題，都可能影響全年安全“五個零”目標的實現。在改革發展的主戰場，千斤重擔大家挑、人人頭上有指標。
煤炭貿易分公司是契約化管理“第一個吃螃蟹的人”。最初，在公司僅有的8名職工中，就有6名是黨員。面對公司基礎管理底子薄、契約化管理一知半解、外采統銷無從下手的多重難題，經理李大慶從零起步，從基礎做起。一個月的時間里，他帶領黨員群眾頂著嚴寒外出調研14次，足跡踏遍了霍州、呂梁、晉南等地。即使困難重重，他們也從未有過放棄的念頭。
2017年2月21日這一天，他們用自己的真誠簽訂了第一份煤炭貿易合同。手握這份沉甸甸的合同，他們百感交集。之后，他們憑著一股拼勁兒、韌勁兒，和多家廠礦建立了合作關系，設立了辛置洗煤廠、李雅莊洗煤廠等6個站點。從去年年初到現在，實現銷售收入9.3億元。
“要把黨員的先鋒模范作用落實到改革發展上、落實到推動工作上、落實到自身崗位上，努力形成‘職工看黨員、黨員做示范、示范帶全員’的良好效果。”王永革說。
逢山開路、遇水架橋，人人做貢獻、事事有擔當。霍煤黨旗分外紅，先鋒隊伍愈發強壯，“六型霍煤”的夢想愈發接近。(李丹)
責任編輯：實習編輯邰屹芃
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