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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 時光如梭，寒去暑來。

　　今年以來，對洪洞縣農(nóng)村經(jīng)營管理中心來說，除了開展日常工作，他們還迎來送往著一批批全國各地慕名而來的“取經(jīng)團”，海南、遼寧、陜西……

　　這些人為何遠道而來?究竟取什么“經(jīng)”?

　　“他們都是沖著我們縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管工作來的。”酷暑時節(jié)，記者來到洪洞縣農(nóng)村經(jīng)營管理中心，該中心主任樊江平告訴記者，2017年和2018年，洪洞縣連續(xù)兩年在全國社會化服務培訓班上就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管工作做了典型發(fā)言。

　　2017年8月省級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目落地洪洞，作為我市第一個試點縣，洪洞縣用了不到兩年的時間，探索總結出一套可復制、可推廣、可借鑒的“五位一體”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管“洪洞模式”。

　　當了大半輩子農(nóng)民，這兩年大槐樹鎮(zhèn)左北村年過七旬的曹五奎老人終于當起了甩手掌柜，不用再侍弄家里的9畝地了，“不用咱操心，‘田管家’就會把糧食送到家門口。”曹五奎口中的‘田管家’就是洪洞縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目的服務主體——農(nóng)機合作社。自2017年8月左北村被劃入項目試點區(qū)域，老人就把手里的地交給了合作社打理，每年農(nóng)時才去地里看看。

　　而在這之前，曹五奎一直在犯愁，“年紀大了，干不動了。”老人的兒子常年在外跑運輸，一直勸他不要種地，在家享清福。可是老人不愿意，對他來說，地就是農(nóng)民的命。聽說村里搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管試點，老人了解清楚后，毫不猶豫地簽了托管協(xié)議。

　　“‘五位一體’農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管就是要解決農(nóng)戶‘耕不了、種不好、收不好’的問題。”樊江平進一步向記者解釋，“農(nóng)戶把生產(chǎn)過程中的耕、種、防、收等部分或全部作業(yè)環(huán)節(jié)委托給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務組織來完成，土地不被撂荒，勞動力得以解放，還能培育多元有序、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務市場，對于推動小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，進一步發(fā)展綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意義重大。”

　　那么，何為“五位一體”的“洪洞模式”?

　　“菜單式引領”。合作社結合當?shù)刈鳂I(yè)實際，根據(jù)耕地、播種、噴防等不同作業(yè)方式制定了7種套餐組合供農(nóng)戶選擇。

　　“合同式托管”。縣農(nóng)村經(jīng)營管理中心與合作社簽訂項目服務合同，合作社與農(nóng)戶簽訂托管服務協(xié)議。一個合同，一個協(xié)議，明確了政府的項目主體責任和合作社的實施責任，而農(nóng)戶是最終的受益者。

　　“保姆式服務”。即合作社根據(jù)農(nóng)戶的要求對部分或全部環(huán)節(jié)定向開展托管。

　　“管家式經(jīng)營”。由政府牽線搭橋，村集體統(tǒng)一組織服務組織與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，服務監(jiān)管全部到位。

　　“網(wǎng)格式管理”。在適合集中連片機械作業(yè)的項目區(qū)，以500畝為一個單位網(wǎng)格，設聯(lián)系人(村干部)，重點做好網(wǎng)格區(qū)域中耕、種、防、收等環(huán)節(jié)的作業(yè)農(nóng)時、作業(yè)種類等的登記及與農(nóng)戶對接，負責區(qū)域中農(nóng)戶與服務組織的雙向信息傳達和溝通;網(wǎng)格中50畝為一個小格，由作業(yè)農(nóng)機戶擔任聯(lián)絡人;500畝至1000畝為一個大格，由服務組織理事會(監(jiān)事會)成員為負責人。每個網(wǎng)格都有固定的聯(lián)絡負責人，從而形成了農(nóng)戶放心、實施主體積極服務的良好格局。

　　洪洞縣輝瑞農(nóng)機專業(yè)合作社是通過“競聘上崗”的7個合作社之一，也是其中擁有農(nóng)機種類和數(shù)量最多、服務面積最大的合作社。

　　“老百姓把地托給咱，認咱這個‘管家’，咱就要當一個稱職的‘管家’，做好做細服務工作。”輝瑞農(nóng)機合作社負責人張根平說，“今年，我們合作社托管的村子又增加了兩個，托管面積增多了，合作社效益好了，農(nóng)機手和機械也在增多。托管得好不好，老百姓心里都有桿秤。”

　　談及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目的效益，參與《山西省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務規(guī)范地方標準》制定的洪洞縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管辦工作人員鞏曉峰如數(shù)家珍。他給記者算了一筆賬：“對農(nóng)民來說，種一畝地光種子、肥料、雇傭機械等各類投資在600元至800元，每畝地一季毛收入800元至1000元。托管后，由合作社統(tǒng)一購買種子、肥料，統(tǒng)一作業(yè)。以肥料為例，每袋價格能降低20%至30%，而且作業(yè)費用也會降低。這還沒有把人工費和誤工費算進去，如果農(nóng)民在外打工，完全不用回來，合作社就會把收獲的糧食送到農(nóng)民家里或者直接賣掉，把錢打進他們的卡里。”

　　而對合作社來說，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管帶來的效益也非常可觀。“活多了，掙得多了。”說起農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目，輝瑞合作社51歲的農(nóng)機手景保華眉飛色舞，“你不知道以前，一到農(nóng)忙時農(nóng)機手都是開著車到處找活干、搶活干，收費標準不統(tǒng)一，久而久之形成了惡性競爭。現(xiàn)在不愁沒活干，不僅收費標準統(tǒng)一，國家還有作業(yè)補貼，不忙時機子就交給合作社統(tǒng)一保養(yǎng)維修，咱農(nóng)機手把精力都放在服務上就行。”

　　在輝瑞農(nóng)機合作社大院內(nèi)，整齊有序地停放著各類農(nóng)用車輛，其中一架無人機特別顯眼，這可是操作手張瑞的寶貝，“我們現(xiàn)在有4臺無人機，這臺是最新款。”每次干完活，張瑞都要先把他的寶貝擦洗干凈才肯吃飯休息。

　　見記者感興趣，張瑞操控著無人機來到地里演示，“你看，遙控器上有個顯示屏，無人機上裝有攝像頭，通過攝像頭，整個地形、地況都會投到顯示屏上。在顯示屏上定好A、B點，它就會自動規(guī)劃作業(yè)路線，遇到房屋、樹木等障礙物還會繞著走，沒藥了自動上升3米，回來加水加藥后又回到原來的位置繼續(xù)工作。”

　　“無人機平均一秒能飛7米，一天作業(yè)500來畝不成問題，而且噴灑均勻。這塊地有50畝，不到一個小時就能完成作業(yè)。”如今，張瑞已成為輝瑞合作社的核心人才。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目讓土地形成集中連片規(guī)模，更適宜無人機飛防作業(yè)。鞏曉峰告訴記者：“與傳統(tǒng)的農(nóng)民背著藥筒打藥的方式相比，無人機飛防的藥液配釋更合理，既能保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，還不會造成環(huán)境污染。”

　　從第一年的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)69個村，到第二年的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)90個村，洪洞縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目讓“有地無人種、有地種不了、有地沒機子”和“有機子沒活干”的矛盾得以化解，還產(chǎn)生了一定的生態(tài)效益，一舉多贏。

　　記者 李衛(wèi)紅