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　　臨汾新聞網訊 為進一步加強“第一書記”隊伍管理，發揮“第一書記”撬動扶貧杠桿作用和聯通上下紐帶作用，近年來，洪洞縣通過強化“五關”舉措，造就了一支敢擔當、善作為、出實績的“第一書記”隊伍。

　　一是把好“上崗關”。所有“第一書記”都是通過派出單位篩選、組織部門審核、集中培訓上崗“三步走”，堅持“業務對口、專業對口、選派對口”的標準才走上崗位的，切實做到派需結合、因村定人，目前共選派“第一書記”50名。

　　二是嚴守“規矩關”。以“指導不領導，幫帶不幫辦，參與不干預”為原則，為“第一書記”立規矩，構建縣委組織部宏觀管、鄉鎮黨委直接管、派出單位跟蹤管的“三位一體”管理體系，制定公開承諾、工作紀實、考勤和請假銷假、定期匯報、巡回督導、召回撤換等規章制度和公示牌，有效避免“管理真空”，確保“第一書記”在崗履職。

　　三是注重“管理關”。縣委組織部每年對“第一書記”進行專題培訓1次，各鄉鎮黨委適時進行培訓，每年不少于4次，重點圍繞任職責任和村情需要，采取現場教學、實地參觀、互動交流等授課方式，切實做好培訓教育工作，為“第一書記”履職擔當保駕護航。

　　四是精準“幫扶關”。“第一書記”把精準扶貧作為重要任務，發揮行業、部門、信息、技術等優勢，因村制宜、因村施策，精心為村民尋找扶貧產業，實現集體增收。重點抓好農村黨建全面過硬和整頓“軟弱渙散”村黨組織工作。

　　五是堅持“考核關”。堅持抓在日常、嚴在經常，落實“第一書記”待遇保障，根據相關規定為“第一書記”落實補助。鄉鎮黨委協調提供工作和駐村場所，切實解決“第一書記”后顧之憂；建立年度工作任務清單，縣委組織部日常查、鄉鎮黨委定期查、派出單位隨機查，形成三級監督管理體系；對照《省選派到村任職“第一書記”管理辦法》，明確考核程序，細化考核內容，把平時考勤、日常檢查和年度考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織考核與群眾考核相結合，并將考核結果作為評選先進、提拔重用的重要依據。（陳超 楊寬 張金金）