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　　臨汾新聞網訊 近年來，洪洞縣積極探索服務管理“第一書記”的有效途徑和方法，修改完善《洪洞縣農村“第一書記”考核管理細則》，建立健全“七項制度”，為加快推進“三基”建設和脫貧攻堅步伐奠定了堅實基礎。

　　三項工作制度明紀律。實行工作日志與到崗登記相結合的量化考勤制度;鄉鎮黨委與縣委組織部批準的請銷假制度;懸掛“去向牌”，明確聯系電話與去向信息去向管理制度。縣鄉成立聯合督查組，定期、不定期組織隨機暗訪，聽取黨員、群眾對“第一書記”工作和生活方面的反映，并將隨機暗訪情況作為駐村干部日常考核依據，杜絕隨意脫崗現象。

　　四項管理制度優工作。建立“面對面”談話制度，要求縣委組織部、鄉鎮黨委每年至少談話兩次，了解其作用發揮及工作中存在的問題情況。實行月巡查通報制度，各鄉鎮每月進行一次實地巡查，形成《“第一書記”實績檔案》，逐月報縣委組織部，并向派出單位進行反饋。開展半年測評制度，按共性評價和個性測評3:2的比例，對“第一書記”進行量化打分，并將結果在一定范圍內公示。執行調整召回制度，對不適宜繼續擔任“第一書記”的9款情形，由縣委組織部按照干部管理權限提出召回意見，被召回人兩年內不得提拔重用，倒逼“第一書記”及派出單位轉變作風、履職盡責。(李光華 王夢思)