臨汾新聞網訊“有了這本小冊子，不但可以提升職工執行力，還可以有效控制零敲碎打的事故，確保安全生產……”
近日，一本名為《職工崗位流程應知應會手冊》的“口袋書”在辛置礦基層廣大職工中引起熱議，人手一本的小冊子成為廣大職工學習崗位作業流程及標準的法寶。
這是今年以來，霍州煤電集團有限責任公司辛置煤礦開展崗位作業流程標準化治理的一項新舉措，也是該礦一直以來持續深化員工行為治理的一個縮影。
“員工行為治理專項行動開展以來，我們深刻把握‘人’這一關鍵因素，堅持從流程、機制、監管多點發力，全力構建全鏈條員工安全行為治理體系，從源頭上提升職工安全意識、規范職工安全行為，推動礦井基層安全管理邁上新臺階。”該礦工作人員說。
從源頭抓起，從源頭規范!
該礦針對職工各崗位作業內容、風險和特性，重新制定了各崗位作業標準，并結合日常工作，從班前會、入井宣誓、井下交底會等建立一套標準化崗位準則，做到流程明確、行為規范、紀律嚴明、穩定高效。同時聚焦員工行為治理的薄弱環節，創新實施開機喊話、安全站位、準軍事化管理等制度，把關鍵崗位作業流程“放大”處理，通過流程化標準化管理，從源頭上遏制不規范行為的發生。
“喊話”是最原始的警示!
該礦在行為治理專項行動中，全面開展“開機喊話”的警示功能，確保現場人員安全。
“我們現在要求采掘核心設備、大型設備、運輸設備等設備運行前，必須‘喊話’，通過這種警示信號，對現場人員起到提醒、警示作用，并主動撤離至安全位置。”該礦工作人員說，其實，喊一“嗓子”對別人是警示，對自己何嘗不是一種提醒。
警示的作用是要“動起來”和“怕起來”!
如果面對警示而無動于衷，那將毫無意義。為了確保員工“聞警而動”，該礦以創新機制為抓手，以“三個一”為重點，即規范職工操作行為、治理職工違章作業、提升職工執行力，在全礦各基層區隊中開展崗位作業流程標準化競賽活動。
“在具體做法中，各基層區隊按照要求分別建立崗位流程標準化工作組織機構、工作目標、實施辦法等，并有序組織開展崗位流程培訓、崗位流程自查、崗位流程驗收等工作，礦井層面建立達標競賽機制，用鐵的紀律、嚴的標準在全礦快速形成崗位作業流程管理氛圍。”該礦工作人員說。
為確保這項工作取得實效，該礦針對員工行為治理建立常態長效監督檢查機制，強化作業現場安全監管力度，各業務部室、礦井值班帶班人員、礦小分隊、安全檢查大隊等在日常檢查中進行針對性檢查抽查。同時按照“無監控不作業”相關工作要求，隨著井下“天眼”系統的全面覆蓋，通過24小時實時監控、終端視頻回溯、AI智能抓拍等形式對現場職工操作進行線上精準監督，并針對線下建立“三大員”現場監督機制，要求關鍵環節關鍵崗位作業現場，視頻監控范圍內必須保證跟班隊干、班組長、安全員“三大員”同時在場履行安全監管責任，在多重被動監管下有效促進職工行為的規范。
記者 楊 全
責任編輯：暢任杰
網站運營：
互聯網新聞信息服務許可證編號：14120200003
晉ICP備 09004084號
