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　　臨汾新聞網(wǎng)訊“‘人’是煤礦安全生產(chǎn)中最活躍、最根本，也最關(guān)鍵的因素。所有的安全生產(chǎn)活動最終都是通過‘職工操作’來完成的。可以說，掌握了‘職工的安全行為’就掌握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)”。山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)董事長霍誠說。

　　霍誠表示，去年6月份以來，霍州煤電紫晟煤業(yè)借鑒杜邦理念體系，對職工“風險防控”和“規(guī)范操作”的標準要求進行了整合提煉，全面推行了職工崗位“五述”精益安全管理機制，使職工操作逐步由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　劃道道兒、立標準，打造“崗位安全百科全書”。針對職工現(xiàn)場操作標準多、程序多、不系統(tǒng)等特點，以《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)標準化》為內(nèi)容，對職工操作的相關(guān)法律法規(guī)、安全風險防范、隱患排查處理、崗位精準操作等要素進行了梳理整合、刪繁就簡，逐步形成了涵蓋43個崗位的職工崗位“五述”標準，職工親切地稱之為“崗位安全百科全書”。

　　職工崗位“五述”由5個部分組成，其中前三項為理論認知項，后兩項為現(xiàn)場實踐項。具體為，崗位職責描述，職工明白在自己的崗位上應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，崗位禁忌是什么;安全風險自述，使職工知道自己的崗位有哪些風險和管控措施，并有針對性地制定管控措施;流程標準闡述，讓職工知道崗位操作先做什么，后做什么，每一步該怎么做，標準是什么，全面實行職工崗位操作流程化;作業(yè)環(huán)境評述，在職工作業(yè)時，對人、機、環(huán)、管等因素進行全面排查，并對崗位中存在的隱患進行治理或上報，以確保作業(yè)環(huán)境的安全;操作手指口述，通過實際操作中的“手指、口述”來進行警示提醒，以確保作業(yè)流程規(guī)范及完整。

　　繞圈圈兒、造氛圍，引領(lǐng)“五述”輿論潮流。為了確保職工崗位“五述”入腦入心，推行“圓圈式”閉合管理：一是區(qū)隊利用周一、周三學習會及班前，對職工“五述”進行培訓抽查;二是實行周考試制度，每周對每個區(qū)隊抽考3-5人，以考試的模式檢驗職工掌握的效果;三是實行風險日詢機制，針對非正常作業(yè)、近期工作面有變化或管理滑坡等，抽查區(qū)隊風險及管控措施，提醒區(qū)隊做好風險管控;四是開展“安全風險大家談”活動，由區(qū)隊長、副隊長、班組長及職工針對一周來的風險管控情況談?wù)J識;五是將“職工五述和崗位禁忌”掌握情況作為干部下井檢查的“必查項”，并對抽問的細節(jié)進行了規(guī)范，在第二天早班前會上對抽問情況進行通報，由礦領(lǐng)導進行核實和評價，對“弄虛作假、蜻蜓點水、應(yīng)付差事”的管理人員給予嚴厲考核。會后再由各區(qū)隊干反饋給其他職工，形成由“職工-科室-隊干-職工”的“繞圈圈兒”式的良性循環(huán)，周而復始，營造了濃厚的職工崗位“五述”管理氛圍。

　　調(diào)杠杠兒，重考核，樹立“安全績效收入導向”。以優(yōu)化薪酬分配體制為契機，轉(zhuǎn)變職工安全考核方式，由過去的“考核職工安全操作結(jié)果”向“考核職工安全操作過程、內(nèi)涵、質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，逐步形成以“風險防范、崗位禁忌、隱患查處與規(guī)范操作”為核心內(nèi)容的“五評”流程。同時，由主要領(lǐng)導帶頭，利用下井、下基層和職工溝通談心，了解職工崗位“五述”的掌握情況、訴求和建議，掌握干部安全履職的第一手信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

　　本報記者