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　　襄汾縣供銷社系統堅持“為農、務農、姓農”根本方向，因地制宜破解難題，推動供銷社綜合改革取得初步成效，樹立了標桿樣板!全市供銷社系統應通過深化綜合改革，進一步激發內生動力和發展活力，在服務“三農”中更好地發揮優勢、擔當責任，勇做市場經濟的弄潮兒。

　　習近平總書記曾強調指出，在新的歷史條件下，要繼續辦好供銷合作社，發揮其獨特優勢和重要作用。深化供銷合作社綜合改革，正是黨中央、國務院著眼“三農”工作全局適時做出的決策部署，對加快“三農”發展制度設計以及推動農業現代化、農民增收致富、新農村建設意義重大。

　　堅定不移深化供銷合作社綜合改革，必須以為農服務為出發點和落腳點。供銷合作社是為農服務的合作經濟組織，是黨和政府做好“三農”工作的重要載體。我們看到，通過改革，襄汾縣供銷社建中心、布站點，上下形成了獨具特色、為農惠農的農業社會化服務體系，服務農戶2萬余戶，助農增收2億多元。正是因為他們始終不忘“為農”、始終圍繞“為農”，才在較短時間里得到農民群眾響應，贏取了市場競爭的主動。

　　堅定不移深化供銷合作社綜合改革，必須在務農水平上實現新飛躍。當前，農業農村發展進入新階段，專業化、集約化、組織化、社會化相結合的農業生產經營服務成為迫切需要。扎根農村、聯系農民、點多面廣，本來就是供銷社的優勢，因此，供銷社最有條件成為構建新型農業經營體系和社會化服務體系的主渠道。但是，要在堅持完善農村基本經營制度基礎上擴大聯合經營合作范圍，成功打造具有當地特色為農服務的綜合性組織，還要求我們不斷提高務農水平，掌握好服務現代農業的本領。通過改革，襄汾供銷社為農服務能力明顯增強，務農水平有效提升，農業生產服務延伸到耕、種、管、收、售各環節，農村社區綜合服務覆蓋范圍進一步擴大，為建成服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺搭建了框架。這些好的做法，值得學習推廣。

　　堅定不移深化供銷合作社綜合改革，必須下力氣解決影響合作社持久發展的深層次問題。“聯合社不聯合”、基層供銷社薄弱、政企職責不明確等等，一直是供銷合作社系統的一個突出問題，也是綜合改革的重點和難點。要解決這些關鍵問題，首先必須突破原有利益格局，形成上下級社之間、不同區域之間的有機聯系，真正建立起上下貫通、運行高效的實體性合作經濟組織。其次要加快與農民真正建立起組織上、經濟上的緊密聯系，在組織創新上取得實質性突破。襄汾供銷社之所以能夠初步扭轉基層長期薄弱局面，使合作社綜合實力得到較快提升，正是由于運用市場機制，以企業為載體，以產權為紐帶，通過兼并重組、聯合投資、連鎖加盟、業務合作等形式，大力推進跨層級縱向整合，打破了層級分割，整合了系統資源，形成了為農、務農、惠農的整體合力。

　　總結過往，使我們深刻懂得：供銷合作社優勢彰顯，仍需改革助力!因此，各級黨委、政府要進一步關心支持供銷合作社改革發展，加快建成適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要的組織體系和服務機制。供銷合作系統也要加強自身建設，以農業供給側結構性改革為引領，按照“改造自我、服務農民”的要求，進一步密切同農民群眾的聯系，大力推進組織創新、服務創新、經營創新，完善體制機制，激發內在活力，拓展服務領域，提高服務質量。

　　襄汾供銷社從無到有、從有到優、從優到特、從特到專的恢復改造創業之路，振奮人心、催人奮進!我們要認真學習他們不氣餒、不懈怠、不回避的做法，激勵干部職工增強信心、找回自信，勇做市場經濟弄潮兒，以“難能可貴的精氣神”續寫發展農業、富裕農民、繁榮城鄉的新篇章。（錫剛）