总部战略是集团战略得以有效执行的关键
总部做一部分战略重大焦点执行工作。和子公司共同执行一些战略工作，子公司单独完成一部分战略执行工作。三个层面相互配合才能推进战略，而其中总部战略更是关键中的关键。
1），总部统筹核心重大战略焦点
总部统筹核心、重大战略焦点，做战略平台；做集团层面战略可以影响的战略决策；高、大、难、全的重大事项；能够发挥协同效应、变形金刚效应的活动。
推资本运作；推战略实施；推产业链整合；推产业板块之间整合；推各产业板块之间内部交易；多产业板块合并或分拆，为产业板块培育新增长点
2），母子公司共同配合做协调性战略
在母公司和子公司层面存在着两不管地带，需要母子公司配合完成；其他协调性战略由母子公司配合完成
母公司协助子公司解决供应链整合、品牌再造；以子公司产业链为导向的资本运作；竞争力提升；资产运作置换
3）子公司专注自身优势，专注自身产业发展
子公司专注做自身具有优势的事；子公司擅长做的全部由子公司做；其他不涉及到集团总体层面的事务。
子公司推价值链整合；供应链整合；子公司产品体系延伸；效率提升；子公司自身能力建设；子公司战略经营计划执行（华彩咨询白万纲）
