综合部门怎么参与子公司的管控
综合部门参与子公司治理体系，控制体系，宏观管理体系设计是个基础，还要进一步参与到其运作中去。
母公司的各个综合部门，还可以间接和直接地影响子公司，所谓子公司，就是他是我的全资或绝对控股的时候，子公司直接到我母公司各个部门里来汇报，来我这里开会，但是如果他里面，中小股东权力很大，那么我们就以外部专家的身份，让中小股东也派几个专家，我们派几个专家，到子公司里去开会，听取他的汇报，其实只不过是个现场办公而已，仍然在表达我们的权力。
子公司里面的各种中小股东，内部人，对母公司形成种种抗衡，母公司综合部门就作为派出董监高的娘家人，协助董监高强化对子公司履职能力和履职支持。
董事如果觉得某个制度或提案有疑问，拜托综合部门研究一下，让他出个意见，说法，或提案，再去子公司董事会层面去博弈，去表达我们的意志。
监事认为这个财务里面有猫腻，可以要求母公司派去审计。
综合部门，既可按照耍赖的原则，当中小股东不那么强势的情况下，我们可以大马金刀地直接插进去，当然也必须思考一种最严酷的情况，就是中小股东维权意识特别强大，他们所有的事都要走法律程序，都要求合规，我们也能够适应。
所以不能欺负，柿子挑软的捏，我们做管控的时候是按照最严酷的状况设计。如果你的中小股东不反抗，你的子公司很配合，那你就可以把它进行简化，但是我们设计的时候，不能按照最简化来设计。
母公司通过派出人员，和母公司综合性部门，能够给子公司提供一些宏观管理，宏观管理就是胡萝卜加大棒，一个是我母公司从社会上拿进来的资源、资金、项目、政策，怎么来支持你子公司的运作，当然这个支持，另外一个课题就是因为我给了你很多资源，所以你不得不听我的，用价值输入换取子公司的听话和服从。另外一方面，我母公司对你的制约和惩罚，如果你偏离了我的状态，轻则我不给你配置资源，把你的一把手拿下，重则我要让你接受重创，离开我以后的重创，（华彩咨询白万纲）
